消耗と保持の関係は何ですか？

decuivedydentiondefounddefounddefounddefounddefounddefoundydentiondfydiventydentiondefoundydention定義により、消耗と保持は、企業や他の雇用主によって駆動される現象の反対です。前者は、通常は退職する従業員を失うという進化であり、後者は現在のスタッフをできるだけ長く維持することに焦点を当てています。時には、雇用主が新世代の従業員を案内したいと思うかもしれないので、消耗が起こるように保持努力を緩和される可能性があります。雇用主は保持プログラムに資本を投資しますが、新規採用の余地があるように早期退職パッケージを設計することに多くの投資をすることができます。

消耗と保持はさまざまな目的に役立ちますが、関係の核心は、一方が他方に道を譲ることです。組織内での定着を促進するために、雇用主は、従業員が成長して優れている企業文化を作成して、これらの個人が去る理由をほとんど見つけることができないように投資するかもしれません。これらの努力は、初日から企業について従業員を知識があると感じさせるために、新規採用のための有益で透明なオリエンテーションから始まるかもしれません。メンタリングプログラムは、若い労働者が組織内でエミュレートする人を持っている場所で利用可能であるか、あまりフォーマルではないかもしれません。これらの努力はすべて、保持を生み出す試みです。多くの場合、これらの従業員は何十年も雇用主と一緒にいて、寛大な給与と福利厚生を保証する方法に沿ってスキルを開発してきました。雇用主は、これらの退役軍人が早期に退職し、より低い給与を指揮する若くて経験の少ない従業員に置き換えられる場合、会社の財務状況を改善すると判断するかもしれません。その結果、古い従業員グループには、退職するインセンティブとして、早期退職パッケージが提供される可能性があり、これにより、会社は新世代の労働者を紹介できます。会社が別のグループを維持しようとするのと同じように、あるグループが消耗によって押し出されるため、消耗と保持が協力しています。healthヘルスケア業界では、消耗と保持も同様に絡み合っています。新しいビジネスを生み出すために、医療提供者はしばしば新しい患者の追加に努力を集中しています。施設がマインドフルでない場合、無視されていると感じる可能性のある既存の患者からの消耗の波もあるかもしれません。理想的には、医療施設は、患者の現在の名簿を減らすことなく、新しいビジネスを引き付けることにより、消耗と保持の間のプッシュアンドプルの動的をバイパスできます。