希少性と機会費用の関係は何ですか？

cromcity企業がしばしば希少なリソースの中から選択しなければならないため、経済学における2つの連動する概念を表しています。ほとんどの場合、経済的資源は常に無制限の数で完全に利用できるわけではないため、企業は生産中に使用するリソースを選択する必要があります。機会コストは、あるリソースを別のリソースよりも選択する際の代替案を表します。これらの2つの概念には、たとえば、企業が品質を低いが利用できるリソースを使用する可能性があるため、直接的なリンクがあります。個人と企業の両方が、経済のすべての関係者に内在するニーズを満たしたいときに使用するアイテムを決定する必要があります。希少性は、リソースが枯渇し始めると選択を強制することができます。たとえば、木材メーカーは、一部の種が利用できなくなるにつれて、どの木材を収穫するかについて選択する必要がある場合があります。たとえば、家具メーカーは、マホガニーの材木を使用して寝室のセットを作りたいと思うかもしれません。地元の木材メーカーの希少性のため＆mdash;つまり、販売のための十分なマホガニーの木材の不足＆mdash;メーカーは代わりに桜の木材を使用する必要があります。したがって、機会コストは、家具メーカーがそもそも望んでいたマホガニーの木材です。希少性と機会コストは、通常、企業が長期的に特定の商品を生産し続けることができないために行われた選択の最大の要因となります。たとえば、消費者は、特定のオペレーティングシステムとソフトウェアコンポーネントを備えた真新しいパーソナルコンピューターを必要とする場合があります。ただし、唯一の問題は、このコンピューターが広く利用できず、経済的にはアイテムが不足していることです。消費者は、経済的な選択と機会コストを表す次の最高の代替品を見つける必要があります。代替パーソナルコンピューターは正常に機能しますが、消費者の最初の選択肢ではありません。したがって、希少性と機会コストの概念は、個人や企業が必要に応じて次の最良の経済的オプションを選択することを決定します。たとえば、企業は、目的のリソースが不足している場合、代替の経済的リソースを選択することはできません。同社は、特定の製品の生産を単純に放棄することができます。このオプションでは、会社が次の最高の代替手段を避けたため、機会費用は存在しません。