人事管理における倫理の役割は何ですか？

humany人的資源管理における倫理の役割は、倫理が人事管理慣行全体の主要な礎石であるという事実だけです。実際、人事（HR）はビジネス企業の個人的な側面を扱い、倫理基準の適用を必要とする多くの問題に触れています。これを実証する分野のいくつかには、従業員の雇用と昇進、差別、セクシャルハラスメント、プライバシーの問題、および規定された労働安全と健康基準の実践が含まれます。労働者の雇用です。これは、仕事に就くことから恩恵を受けるか失業し続ける可能性のある将来の従業員に多くの影響を与える重要な責任です。人事マネージャーは、誰を雇うべきかに関する決定に関してしばしば最終決定権を持っているが、雇用プロセスでは本当に倫理的でなければならない。彼または彼女は、個人的または専門的なバイアス、好み、または傾向ではなく、メリットに基づいて人々が雇用されるようにしなければなりません。たとえば、男性の人事マネージャーが2人の女性のうち1人を雇うという決定に直面している場合、彼はより魅力的ではなく、より魅力的ではなく、ペアのより資格を得ることに最終決定を倫理的に基づいていなければなりません。意思決定者は、将来の従業員や現在の従業員を性的に嫌がらせする手段として使用しようとすることで、自分の立場を乱用してはなりません。たとえば、倫理の適用は、人事マネージャーが雇用の約束と引き換えに、絶望的な応募者に性的恩恵を要求してはならないことを要求します。マネージャーは、仕事を維持したり、特定の利益を受け続けたりすることと引き換えに、労働者に性的または他の恩恵を要求してはなりません。宗教、性別、ハンディキャップ、人種、身体的属性、性的指向、政治的所有、またはスポーツチームが将来の従業員を支援する些細なことに基づくもの。時には、誰を採用するかについての決定は、組織のニーズよりも人事マネージャーの傾向に大きく依存します。HRプロセスが倫理にしっかりと根ざしていない組織は、最終的に無能な従業員と生産能力の削減または履行の欠如に関して苦しむでしょう。