トリプルボトムラインとは何ですか？

tripleトリプルボトムライン（TBLまたは3BL）は、コンサルタント会社のサステナビリティの著者兼創設者であるジョンエルキントンにクレジットされたフレーズです。彼は1994年にこの用語を開発し、1998年に彼の人気のある本「カンニバルとフォーク：21世紀のビジネスのトリプルボトムライン」でより広く知られるようになりました。基本的に、この用語は、利益を上げる能力以上の企業を測定する方法を表しています。代わりに、企業のパフォーマンスが社会的、環境的、経済的成功を評価することを測定します。それは、企業がお金を稼ぐためだけでなく、彼らが世界でどのような立場を保持しているか、そして彼らがどのような環境管理人になるかを心配することを奨励しています。stripleトリプルボトムラインを見るもう1つの方法は、企業が人、惑星、利益にどのように影響するかを確認することです。明らかに、企業がお金を稼ぐ必要があるか、慣行を維持できません。しかし、エルキントンや他のビジネスの専門家が議論する種類の持続可能性を達成しようとしている企業は、利益だけに興味を持つことはできません。時には、利益への欲求は、世界の人々や一般的な環境への不利益になることがあります。企業がトリプルボトムラインを達成するためには、一度に3つのことをすべて満たそうとしなければなりません。喜ばしい株主に加えて。利害関係者とは、会社の行動によって直接影響を受ける可能性がある、またはそれほど直接的な方法で会社の行動に恩恵を受けるか苦しむ可能性がある人々です。たとえば、環境を汚染する会社は、環境に住んでいる人は誰でも多くの利害関係者を抱えています。直接的な利害関係者には、従業員、株主、および会社がビジネスを行う人が含まれます。従業員が仕事に対して合理的な賃金を支払われていない場合、または会社が従業員を搾取する他の企業と協力している場合、トリプルボトムラインは満たされません。複雑な世界で社会的に責任を負う方法を説明します。多くの企業は現在、毎年「社会的責任」報告を宣伝または出し、世界をどのように支援しようとしているかを証明しています。他の人は、彼らの「グリーン」の慣行と、環境債務を削減しようとしている方法を宣伝するかもしれません。これらの慣行は、テレビでの広告の主題にさえなります。しかし、環境的または社会的責任を宣伝するすべてのビジネスが実際にTBLを達成しているわけではありません。彼らはいくつかの改善を行っているかもしれませんが、時には広告が企業が明らかに環境、社会、または経済の高い基準を満たしていない地域を隠すのに役立ちます。少なくともトリプルボトムラインを達成しようとしない場合、企業が経済的に苦しむことができることは明らかです。消費者が不快な慣行や有害な慣行（児童労働を使用して製品を生産したり、労働者を日常的に利用したりするなど）をより意識するようになると、しばしば他の企業を使用または投資することを選択します。エルキントンなどは、この消費者の知識が選択に影響を与え始め、将来、TBLを達成することは、企業が収益性を維持するために合格しなければならないリトマステストである可能性があると主張しています。アンドリュー・W・サヴィッツ：

トリプルボトムライン：今日の最高の企業が経済的、社会的、環境的成功を達成している方法と、あなたもそうすることができる方法。ビジネス分野の多くの人が推奨しています。ビジネスを開始したり、既存のビジネスを改善したりしようとしています。多くの消費者は、この本を魅力的な読み物にしています。また、21世紀のビジネスプラクティスでTBLを最大限に活用し、競争力を維持する方法について企業に助言するために生まれた多くのコンサルタント会社もあります。/p