保険会社の典型的な組織構造は何ですか？

hursive保険会社の組織構造は、一般に、会社の規模、年齢、専門分野に依存します。ほとんどの場合、それは労働者が何をしているかに基づいて垂直に組織化される機能構造から始まります。そこから、会社はしばしば分割構造に移動し、個々のチームが特定の懸念を処理します。複数のオフィスに分岐する大規模な保険会社は、現在の構造の集中型バージョンと分散型バージョンのいずれかを選択できます。これにより、個々のブランチの自律性のレベルが決定されます。これは、リーダー、1人または2人のマネージャー、および労働者の大規模なプールに分類されます。しかし、保険会社でさえ、新しいものでさえ、その単純な構造にはあまりにも複雑すぎます。代わりに、彼らは通常、機能構造から始まります。労働者がアジャスターである場合、彼または彼女は調整装置グループにいます。引受会社は引受会社グループにいます。これは、いずれかのグループに少数の人々しかいない小規模なオフィスで非常にうまく機能します。会社が拡大し始めると、機能構造はあるグループを別のグループから分離する傾向があり、その部門は会社に悪影響を与える可能性があります。この状況では、チームは組織の各主要エリアの代表者とともに作成されます。チームには、幅広い知識とスキルセットの恩恵を受けることができる特定のケースがあります。マルチブランチまたは大規模な単一のオフィスでは、各チームまたは支店の責任を決定する必要があります。これは、集中型と分散化された2つの主要なタイプに分類されます。多くの場合、最も経験豊富な労働者を含むメインオフィスは、承認される前に組織が下したすべての決定を見渡します。これにより、会社が間違いを犯す可能性が低くなりますが、プロセス全体が劇的に遅くなります。この組織の変更により、各チームとオフィスは、独自のケースに対して一定の裁量を行います。このような構造はエラーの可能性を高めますが、チームの応答時間も増加します。この改善は、多くの場合、より幸せなクライアントとより多くのビジネスにつながります。ほとんどの企業は、チームが自分でいくつかの決定を下すことができるハイブリッドモデルを使用していますが、他の企業はメインオフィスに行く必要があります。