ユニットあたりの変動コストとは何ですか？

cornitユニットあたりの変動コスト（VC）は、頻繁に変更される財またはサービスの生産に関連するコストとして定義されます。ビジネスの世界では、さまざまなコストが原材料のコストを組み込むために製造に最も頻繁に使用されます。ほとんどの企業は、さまざまなコストのある製品にある部分に依存しているため、この概念はほぼすべての組織の会計にあります。burderuring製造業界内には、一般に生産に関与する2種類のコストがあります。固定費は、製造されているユニットの数に関係なく、比較的一定のままです。変動コストは、作成されたユニットの数に依存しています。各ユニットの固定費を決定する際には、施設の費用と多くの場合の人件費が考慮されます。原材料、包装コスト、およびそれほどではないが、ユーティリティ費用はユニットあたりの変動コストに因数分解されます。singユニット評価ごとの変動コストの主な機能は、製造されたアイテムの単価（UP）を決定することです。この数は通常、特定の数のユニットの生産における固定事業コストに追加され、その後、アイテムの総数で割っています。結果の数は、各ユニットを販売するために販売する必要がある金額です。通常、利益を保証するために各ユニットにパーセンテージ数が追加されます。最終的な金額は、単位あたりの販売価格です。

ユニットあたり非常に変動するコストで製品を製造すると、リスクがあります。木材などの特定の原材料は、歴史的にかなり予測可能な速度で膨張しますが、特定の他の原料は市場の状況に大きく依存しています。材料コストの突然の急増は、製品のコストを劇的に引き上げることができます。これらの場合、製造業者は、顧客ベースが耐えられないかもしれない価格で利益率を減らすか、製品を提供することを余儀なくされる場合があります。逆逆に、さまざまなコストのある製品は非常に収益性が高い場合があります。まず、製造された商品の価格は一般的に下落しません。したがって、消費者は、原材料の費用が低いため、企業が価格を下げることを期待していません。歴史的に、原材料市場が落ち込んでいる場合、メーカーはしばしばより高い利益率を経験します。さらに、これらの抑うつ中のリソースの慎重な備蓄は、材料コストの突然の上昇の財政的影響を軽減する可能性があります。

inthemper潜在的な投資家は、特定のビジネスの利益率を見る際に、ユニットあたりの変動コストに非常に関心があることがよくあります。標準的なビジネスモデルとは異なり、製造会社の真の財政的成長は、変動費によって歪める可能性があります。簡単に言えば、これらの組織の利益の増加は、必ずしも売上の増加を意味するわけではなく、利益率の減少は会社が顧客を失っていることを意味します。