予算管理者は何をしますか？

bulced予算マネージャーは、組織の収益と費用プロセスを監督します。このジョブには、財務会計、予測、監査、およびプロセスの監督の要素があります。このポジションは、組織全体またはプロジェクトベースにすることができます。このタイトルは、政府機関や非営利組織で非常に典型的なものですが、プロジェクト管理に従事する営利企業でも指定された役割となる可能性があります。資本支出は、日常の管理をほとんど必要としない特定の計画に従って発生する傾向があるため、資本予算は静的になる傾向があります。ただし、運用予算は非常に流動的です。これらの種類の予算は、年の初めに行われるが、ビジネス運営の現実がリアルタイムで展開するにつれて不正確であることが証明される収益と費用の予測に依存しています。

財務責任者（CFO）の最高財務責任者または財務取締役は、通常、中間管理の専門家として予算管理者を雇います。予算マネージャーは、組織が今年を計画している会計年度の初めに、運営および資本予算の開発のすべての側面を処理します。しかし、彼の義務は将来の計画で終わりません。また、予算マネージャーは、収益と費用が予算目標を達成することを保証するために、スタッフ、部門、またはプロジェクトを監視します。収益が予算以下または予算を超えている場合、予算マネージャーは組織の幹部に差異を報告しているため、予測と計画を変更できます。組織全体またはプロジェクト全体の費用。これらの予測は、通常、特に営業予算のために、プロジェクトまたは部門によって分類されます。会計年度の予算が承認されると、マネージャーは部門およびプロジェクトマネージャーと協力して、予算のパラメーター内で活動を維持します。予算マネージャーは、営業予算で、時には毎月の幹部と頻繁にやり取りし、変動を報告し、実際の状況を反映する予算を変更するためのソリューションを提供します。発生した実際の費用と収益が発生し、組織の幹部と税務専門家にこの情報を提供します。その後、このプロセスは再び始まります。今後の予算は、今年が経過した年に起こったことを反映するように変更されています。一方、予算マネージャーは、収益と費用を報告するためのポリシーと手順を確立し、業界のベストプラクティスに準拠する予算プロセスを管理する責任があります。