グループプロダクトマネージャーは何をしますか？

companiesほとんどの企業では、グループプロダクトマネージャー（GPM）が、製品の特定のグループを代表する製品管理チームのリーダーシップと方向性を担当しています。全体的な責任には、新製品および既存の製品の両方の研究開発（R＆D）、製品のマーケティングおよび販売戦略の決定、およびそのような戦略の実施を監督することが含まれます。シニアプロダクトマネージャーは製品戦略の実装を担当しますが、GPMは実際の戦略を決定する責任があります。これは、グループプロダクトマネージャーが、自分が代表する各製品の戦略、成功、失敗の全責任を所有していることを意味します。質問をし、未知のものをしっかりと理解していることを求めて、かなりの時間が費やされています。Group Product Managerの日々の活動はさまざまです。彼または彼女は、それぞれの部門とそれらの計画を調整しながら、販売計画とマーケティング計画を書くのに十分な時間を費やします。この責任の一部として含まれるのは、市場での新しい機会の特定と、それらの機会を効果的に活用できる製品の開発です。GPMは、R＆Dと連携して、製品開発計画を作成し、必要な投資を決定し、製品開発との進行を決定する決定基準を確認します。smoction製品が開発のために決定されると、グループプロダクトマネージャーは、すべての関連製品マネージャーと協力して、製品を開発し、市場に出します。このプロセスの一環として、彼または彼女はフィードバックを提供し、定められたすべての期限のタイムリーな完了を確保し、製品が市場の期待と顧客の要件を満たしていることを確認します。新製品の開発に関連して、グループプロダクトマネージャーは、個人の研究を通じて得たすべての市場知識の提供を調整します。このような知識の調整と提供は別として、GPMは、製品開発の方向性について適格な決定を下すために、その情報を効果的に収集および分析する必要があります。質問をすることは、このプロセスの固有の部分であり、特にGPMがなじみのない領域に関しては非常に重要です。froduct製品ライフサイクルのすべての段階で製品を発売してから、製品マネージャーは、販売およびマーケティング活動をサポートするために、製品の知識と市場インテリジェンスの両方を調整し、提供します。このプロセスでは顧客が重要であり、GPMは顧客を引き付け、製品について教育するのにかなりの時間を費やすかもしれません。グループプロダクトマネージャーは、ほとんどの場合、彼または彼女が開発した製品戦略の正確な実装を監督し、保証し、必要に応じて実践的な経験と専門知識を提供します。