調達アナリストは何をしますか？

companies企業は健全なレベルの利益を維持する必要があり、支出に関連する厳格な予算プロトコルを確立することはそのプロセスの一部です。購買部門では、調達アナリストがこの責任を所有しています。彼または彼女は、彼または彼女の組織、組織の財務部門、および会社のベンダーまたは潜在的なベンダーとの間の連絡役として行動します。調達ガイドラインの確立と順守の両方を担当する調達アナリストは、組織の全体的な財務戦略に貢献します。潜在的なベンダーと確立されたベンダーの評価は、このプロセスの一部であり、商品、サービス、または供給を調達するための契約の交渉と価格設定です。credurement調達アナリストは、多くの場合、情報のリクエスト（RFI）を完了します。これは、将来のベンダーの強みと能力を正確に評価するデータを収集し、アナリストの組織財務戦略に影響を与える可能性のある弱点を暴露するデータを収集するために使用される評価ツールで完了します。さらに、彼または彼女は、提案の要求（RFP）を準備し、ベンダーにサービス、商品、またはサプライの入札を提出して組織の目標をサポートするよう要求する場合があります。RFIとRFPのデータを収集すると、利用可能な情報を分析してベンダーに関する決定を行い、通常、契約のためにより多くのベンダーの1つを選択することに決着します。

交渉は、調達アナリストが選択したベンダーと契約の条件を交渉するプロセスの次の段階です。このプロセスは通常、両方の当事者に必要な明確な期待を記録し、最終的な価格設定構造を確立することに焦点を当てています。さらに、調達アナリストは、多くの場合、組織とそのベンダー間のすべての契約を起草して更新する責任を負います。最終契約では、購入した商品やサービス、契約期間、商品またはサービスの配送に期待される時間枠、品質と数量の観点から期待される時間枠、および明確なすべてのガイドラインと契約で明確にされたすべてのガイドラインと規定を指定する必要があります。支払い条件。benderベンダーとの協力関係を確立することは非常に重要であり、調達アナリストは一度確立されると、データ分析機能を使用してベンダーの用語とパフォーマンスを市場データと比較します。現在の市場動向を分析し、公開市場での商品やサービスの将来のパフォーマンスを予測することは、組織の財務目標と一致する購入戦略を推奨する際に使用される関連データを提供します。したがって、調達アナリストは、RAWデータを使用して意思決定に使用できる情報に翻訳するのに多大な時間を費やします。