シニアITプロジェクトマネージャーは何をしますか？

seniorシニア情報技術（IT）プロジェクトマネージャーは、多くの場合、ITソフトウェアであれハードウェアなど、IT製品の設計、開発、立ち上げ、および成功した販売に対する最終的に責任を負います。プロジェクトの成功または失敗は通常、最終的に彼女の責任です。シニアITプロジェクトマネージャーは一般に、ITプロジェクトを調整するために、企業のエンジニアリング、製造、財務、調査、マーケティング、販売、および設置部門と協力しています。情報技術の分野に関する詳細な知識を持っています。シニアITプロジェクトマネージャーは、フィールド内の現在の開発に遅れをとっている必要があります。彼女は通常、ITの市場、そのユーザー、そのニーズ、欲求に関する深い知識を持ち、これらのニーズと欲求を高価値製品に変換できるようにする必要があります。特定のプロジェクトである彼女は、通常、プロジェクトの作成につながった機会を認識して特定し、タスクの目標を達成するプロジェクトを作成する方法を概念化できるはずです。彼女は、どの製品を作成するか、それを作成する方法を決定する責任があるかもしれません。多くの場合、デザイン、革新、必要な改善など、製品のコンテンツを承認することができます。プロジェクトに関して対処されています。一方、彼女はマーケティング部門と協力して、プロジェクトの完成品を配置するための戦略、および効果的なプロモーションキャンペーンの作成のための戦術を考え出すこともできます。最後に、彼女はプロジェクトの労働者を管理することができ、プロジェクト作業の一部を自分で完了することさえできます。テストが成功した場合、プロジェクトによって作成された製品が提示されます。これには、製品の潜在的な顧客へのプレゼンテーションとデモンストレーションを行うために、製品の認知度と需要を生み出し、販売を生み出すのに役立ちます。努力は、一般の意識と販売の増加、顧客のフィードバックの勧誘、製品のバグの発見、修理、更新、進化のためにエンジニアリング部門にグリッチを伝えることに焦点を当てます。これらの責任はしばしばマーケティングまたは製品販売の誰かに伝えられますが、一部の企業では、プロジェクトマネージャーは引き続き完成したプロジェクトにビジネスに関心を持っています。会社の構造とプロジェクトマネージャーのプロジェクトに対する個人的な態度は、ポストプロダクション段階での彼女の関与レベルを決定できます。