サプライマネージャーは何をしますか？

supplyサプライチェーンマネージャーとしても知られるサプライマネージャーは、ビジネス機能を維持するために必要な材料を見つけて固定するプロセスを監督する専門家です。この目標を達成するために、マネージャーは通常、ベンダーの選択に関与し、材料の注文と配布のためのガイドラインを設定し、その配布に使用されるプロセスを管理します。多くの場合、マネージャーは会社内の需要と供給の流れを理解し、それに応じて秩序と流通プロセスを調整しようとします。supplyサプライチェーン管理は通常、税金の対象となる高い在庫を維持する必要なく、会社が安定した生産の恩恵を受けることができるように、取得と最も効率的な材料の使用を管理しようとしています。このため、サプライマネージャーは、特定の生産期間中に買収材料の使用率に基づいた購入手順を開発することがよくあります。これにより、マネージャーは必要な材料をいつ並べ替えるかを知ることができ、生産率を維持するために間に合うように到着しますが、事前に事前に事前に事業に責任を負います。supplyサプライチェーンの管理には、通常、サプライマネージャーと生産プロセスに関与するさまざまなエリアまたは部門との間の緊密な相互作用が含まれます。このコミュニケーションは、現在の購買ガイドラインが原材料のニーズに応じて一歩踏み込んでいることを確認するための鍵です。何らかの理由で生産が削減された場合、マネージャーは購入ガイドラインを調整して、特定の資料を少なく購入するか、同じ金額を頻繁に購入するかのどちらかです。同様に、サプライマネージャーは、生産が増加することを通知された場合、購入したユニットの数または注文の頻度を上方に調整します。operation事業内で需要と供給のプロセスを管理するために、供給マネージャーはベンダーとサプライヤーとの積極的な協力関係を確立します。これらの関係の重要性は、標準以外で何らかのアクションを必要とする異常な状況が発生したときに簡単に説明されます。たとえば、非常に短期間で埋める必要があるかなりの顧客注文をビジネスが受け取った場合、マネージャーは、迅速な配達を必要とする原材料の特別注文を要求してサプライヤーにアプローチすることができます。関係がマネージャーとベンダーの間で強いと仮定すると、ベンダーがこの異常なリクエストを尊重するための措置を講じることにより、ベンダーがより魅力的になる可能性が高くなります。すべての消耗品の現在の使用率とそれに応じて注文を調整します。そうすることで、材料がより頻繁に必要であることを確認する一方で、長期間は必要とはならない材料の蓄積を防ぎます。税務上の在庫を低く抑えることに加えて、このプロセスは、理由の範囲内でビジネスの一般的な債務を維持するのにも役立ちます。基本的に、これは社内コードまたは指定によるさまざまな材料の周期的な物理的数です。このプロセスにより、部門が貯蔵材料、保管中に損傷した材料、または手元の使用可能な材料の数に影響を与える他の要因から原材料を収集する際に適切な手順を観察できないために発生する可能性のある在庫残高を調整することができます。調整は、注文スケジュールを軌道に乗せ、利用可能な原材料が不足しているため生産が妨げられないようにするのに役立ちます。