ターンアラウンドスペシャリストは何をしますか？

companyターンアラウンドスペシャリストは、失敗した会社と連携して、運用を改善し、再び収益性を高めるようにします。これらのコンサルタントは常に成功しているわけではありませんが、彼らがそうであるとき、彼らは最初の回復後、企業自体が長期的に市場でより安全に位置づけるのを助けることができます。また、失敗や災害に近い問題を特定し、将来それらに対処する方法に関する情報を提供することにより、同様の性質の将来の問題を防ぐ方法を企業に示すことができます。ターンアラウンドのスペシャリストは、失敗した企業との協力の豊富な経験とともに、ビジネスの学位を取得している可能性があります。それ以外の場合、ターンアラウンドの専門家はフリーランサーであり、彼らに興味のある企業を買収し、組織的および文化的問題を修正し、その後利益で再販する可能性があります。どちらの場合も、ターンアラウンドの専門家の仕事は、会社の条件の非常に徹底的なレビューから始まります。これには、財務記録の検査、従業員へのインタビュー、および会社の現在の状態を完全に把握するためのその他の措置、およびそこに導いた可能性のあるものが含まれます。それを活性化するのに役立つ情報。コンサルタントは、一連の推奨事項を作成したり、権限のレベルに応じて、ターンアラウンドの措置を講じることができます。これらには、再構築、管理のメンバーの解雇、新しいポリシーの制定が含まれます。企業は、焦点を合わせる必要があると感じるかもしれません。たとえば、ターンアラウンドスペシャリストは、会社の中核ミッションに関係しない部門を売却することを推奨する場合があります。これにより、人員は自分が最もよく知っている製品とサービスに集中することができます。会社が整理され、その業務をうまく管理しているように見えると、ターンアラウンドスペシャリストは新しいプロジェクトに進むことができます。スタッフメンバーは舵取りのコンサルタントにより自信があり、新しい権限の人物に対処することに消極的である可能性があるため、継続性が懸念事項になる可能性があります。したがって、移行は慎重に処理する必要があります。振り向くことはできません、または成功の可能性はスリムです。この場合、ターンアラウンドスペシャリストは、さらなるトラブルに巻き込まれる前に、会社が資産を清算することを推奨することができます。これは、主要なプロジェクトに取り組むことができるまったく新しい会社を整理して開始するのに十分な資本を作成する可能性があります。