エグゼクティブコーチは何をしますか？

エグゼクティブコーチはプロのトレーナーであり、組織のエグゼクティブと緊密に連携して、自分の長所と短所を特定し、最終的にエグゼクティブのパフォーマンスとリーダーシップを最適化します。彼または彼女は通常、成長や移行の時期に組織によって外部委託され、組織を成長させ、次のレベルに引き上げることを目標としています。

エグゼクティブコーチングの初期段階では、コーチは通常、エグゼクティブと直接会話し、コーチングを通じて達成したいことについて意見を述べます。エグゼクティブコーチは、エグゼクティブが、エグゼクティブの役割における自分の長所と短所であると感じていることの低レベルの概要と、組織に対する長期的なビジョンを提供するように依頼する場合があります。エグゼクティブコーチは、エグゼクティブの日々の仕事のルーチンを観察するために、コーチングのこの初期段階でエグゼクティブを隠すことがよくあります。この段階では、exeCutive Coachは、エグゼクティブのスケジュール、特に時間管理に注意します。

エグゼクティブコーチングの第2段階では、エグゼクティブコーチは、エグゼクティブの時間を解放するために他のスタッフメンバーによりよく委任される可能性のある非執行タスクを含め、エグゼクティブのパフォーマンスに悪影響を与える可能性があることをすでに考えています。この時点で、エグゼクティブコーチは、多くの場合、エグゼクティブに直接報告する組織の人々と、エグゼクティブが日常的に扱う他の人たちと会話します。これにより、エグゼクティブコーチは、組織全体がどのように機能するか、および特定のプロセスで誤解またはボトルネックがあるかどうかを知るのに役立ちます。

エグゼクティブコーチがエグゼクティブのワークロードの領域を特定した後それが改善を使用する可能性があり、エグゼクティブコーチは自分の意見を伝え、エグゼクティブに解決策を提案します。これらの提案された戦略には、組織内の特定のタスクと責任のシフト、およびエグゼクティブが自分の時間管理、リーダーシップスタイル、コミュニケーションスタイルを改善するのに役立つ提案が含まれます。