オペレーションコンサルタントは何をしますか？

operations運用コンサルタントは、組織運用のアドバイスまたは再構成の側面を提供します。彼または彼女は、データ管理、災害復旧、または運用上の継続性の計画を策定する場合があります。この分野で働く人々は、アウトソーシングまたは供給鎖管理のための戦略の開発を支援することもできます。製造プロセスの再構成＆mdash;会社がリーン製造＆mdashに移行するときなどオペレーションコンサルタントの関与を必要とする可能性のある別のアクティビティです。また、企業は、これらのコンサルタントのスキルをタップして、最高経営責任者（COO）として一時的な能力を備えていることで、これらのコンサルタントのスキルを活用します。製造プロセスは多くの場合非常に技術的であり、運用の小さな変化は、会社の利益の大幅な増加をもたらす可能性があります。企業が機能を改善する方法を発見した場合、運用コンサルタントのコストは正当化される場合があります。たとえば、ボートメーカーがカヌーとカヤックを販売した小さなニッチから、シングルエンジンの高性能ボートのラインを提供するために成長した場合、そのような変更に影響を与えるために必要なリツールを計画することは、存在する会社を使い果たす可能性がありますスタッフ。さらに、コンサルタントの専門知識は、企業自身の従業員の専門知識を大幅に超えている可能性があります。発生する可能性のあるさまざまな災害シナリオの計画を立てることは、そのようなイベントが発生した場合に企業が消滅するのを防ぐことができます。災害を計画していない企業＆mdash;洪水、大規模なスキャンダル、または敵対的な買収の可能性のある人のように＆mdash;廃業する可能性があります。オペレーションコンサルタントは通常、そのようなシナリオを防ぐための実行可能な計画を構築するための特定の知恵とスキルを持っています。安定性と効率を改善するための推奨事項。これらのコンサルタントは、企業が人件費の違いを活用するためのアウトソーシングイニシアチブを開発するのを支援します。また、たとえば、移民法の違反への暴露を不注意に逃しているように、企業が落とし穴を避けるのを助けるかもしれません。さらに、コンサルタントは、会社のスタッフがやる時間があるよりも、研究をより深く掘り下げることができ、その結果、会社のサプライチェーンに対する大きな脅威を発見する可能性があります。たとえば、大規模なベンダーが経済的破産に近づいている可能性があり、会社はこの脅威に気付いていない可能性があります。