人的資本のディレクターとは何ですか？

celmonisは、他の資産と同様に、従業員は収入生成資産と見なされるため、人的資本と呼ばれることがあります。人的資本のディレクターは、従業員の採用、トレーニング、および管理を担当しています。多くの場合、人的資本のディレクターの職務は、人的資源（HR）担当者の職務と重複しています。いくつかの明らかな類似点にもかかわらず、HR担当者は主に従業員関係に関心がありますが、人的資本のディレクターは、企業の労働力への投資収益率の最大化に関心があります。取締役は、会社の各部門に割り当てる人的資本を決定する前に、部門の費用と生産プロセスを慎重に確認します。従業員の割り当ては別として、ディレクターは、賃金と従業員の福利厚生をカバーするために、各部門を割り当てるための金額を決定する必要があります。取締役は、会社のリソースの大部分を会社の最も重要な部門に割り当てることを決定する場合があります。景気後退期間中、ディレクターは、人的資本の前払いコストを削減するために多数の従業員を解雇することについて決定を下さなければならない場合があります。別々の部門の従業員が同じタイプの機能の一部を実行する場合、ディレクターは、他の部門の労働力を減らすことができるように、これらの責任をすべての部門に割り当てることを決定することができます。さらに、現地の法律、税金、および公益事業費は、企業が運用コストが高い地域ではなく、ある地域で多数の労働者を雇用する方が費用対効果が高いことを意味する場合があります。取締役は、手術がある地域から別の地域に移動する前に、適切に資格のある候補者が職位を埋めることができることを確認する必要があります。変更する。ディレクターは、部門マネージャーと連携して、空いているポジションの仕事の説明が仕事の性質を正確に反映していることを確認する必要があります。多数の認定された候補者がこれらの仕事のためにインタビューを受ける可能性があるため、仕事の説明に不正確な情報が含まれている場合、企業は時間とお金を無駄にします。さらに、技術の進歩により、特定の種類のポジションが時代遅れになるため、取締役はこれらの進歩を利用して人的資本コストを削減することを確認する必要があります。実地トレーニングと指導。取締役は、すでに経験豊富な人員を雇用するのではなく、従業員を雇用および訓練する方が費用対効果が高いかどうかを決定する必要があります。さらに、ディレクターは、従業員トレーニングセミナーをリードするために独立した請負業者と契約するのではなく、社内トレーナーを雇用する方が費用効率が高いかどうかを決定する必要があります。分野。一部の企業は、取締役が人事管理またはビジネスの高度な学位を取得することを要求しています。通常、ほとんどのディレクターは、監督の地位に移行する前に、数年間HRまたは経営陣で働いています。