シックスシグマグリーンベルトとは何ですか？

Motorolaは、1986年にSix Sigmaプログラムを設計し、企業がプロセスの変動を減らし、廃棄物と修理を減らすのに役立ちました。Six Sigmaの学生は、格闘技プログラムでベルトを獲得するのと同様に、トレーニングで進歩するにつれて、異なる色のベルトを獲得します。シックスシグマグリーンベルトを獲得するために、人は厳しい試験に合格し、少なくとも3年の経験を持たなければなりません。彼または彼女は、黒帯の受信者の監督の下で働いています。グリーンベルトを持つ人はプロジェクトに参加してプロジェクトリーダーが割り当てるタスクを実行できますが、実際にプロジェクトを実行できるシグマブラックベルトは6つだけです。プロセスを改善する方法。グリーンベルトホルダーは、プロジェクトの実行の成功に重要な役割を果たします。彼らは、6つのシグマメトリックと、生産性を向上させるもう1つのシステムであるリーン原則についての徹底的な実務知識を持っています。多くのグリーンベルトホルダーは、生産性の向上と製造慣行の継続的な改善のために労働者を訓練しています。多くの場合、生産プロセスを分析することで問題を特定するのはシックスシグマグリーンベルトです。証明書は一生有効であり、黒帯を求める人は最初にグリーンベルトを獲得する必要はありません。テスト中の理論と定義のほとんどは、シックスシグマトレーニングコースでカバーされています。試験開発委員会は通常、シックスシグマの知識体体を使用してテストの質問を書きます。知識体系の最新バージョンを勉強すると、試験に合格する人の可能性が向上する可能性があります。労働者との計画。人々が改善計画に参加するように説得することは、人々が常に変化を容易に受け入れるとは限らないため、タスクの主要な部分です。計画が実施された後、シックスシグマグリーンベルトは進捗状況を文書化し、関連するリスクを分析し、ブラックベルトがプロジェクトを閉鎖するのに役立ちます。グリーンベルトは、ブラックベルトプロジェクトリーダーの厳格な監督の下でこのすべての作業を実行します。オンラインクラスを通じてプログラムを提供するものもあります。他の人は、コースを完了しながら研修生が滞在するキャンパスを持っています。多くのトレーニングセンターでは、キャンパス外のトレーニングセッションを提供しています。申請者は、授業料を支払う前に会社を調査する必要があります。