プロジェクト管理は何ですか？

ITプロジェクト管理は、情報技術（IT）プロジェクトの計画、組織、および管理のプロセス全体を最初から最後まで説明しています。この用語は、中等後の教育とトレーニングを通じて得られる特別なスキルを表すために使用されます。プロジェクトマネージャーは、特定のタスクを完了するために、主題の専門家、ソフトウェア、インフラストラクチャ、ハードウェアスペシャリストのチームを率いる責任があります。demontion情報技術では、あらゆる種類のプロジェクトに必要なスキルは、いくつかの異なる役割に分配されます。情報技術の専門家であるために必要な情報の深さと幅は、1人の人がすべての知識を保持することを防ぎます。必要な専門家のタイプは、プロジェクトの要件、タイムライン、複雑さによって異なります。ITプロジェクト管理には4つの主要な役割があります。管理、中小企業（主題の専門家）、ビジネスアナリスト、技術専門知識。4つすべてがプロジェクトに貢献を追加し、共通の目標を達成するためにグループと知識と経験を共有する必要があります。チームの有効性は、プロジェクトのマイルストーンを時間通りに満たし、必要に応じてプロジェクトを完了する能力によって決定されます。彼は、上級管理職またはプロジェクトスポンサーと会って、プロジェクトのステータスに関する最新情報を提供し、プロジェクト中に行う必要がある決定を伝えることが期待されています。リソースの適切な割り当て、スタッフの管理、および継続的な進歩の確保が、プロジェクトマネージャーの日の大部分を形成します。

中小企業はビジネスプロセス所有者としても知られています。彼らは専門分野でフルタイムで働いており、ITプロジェクト管理プロセスに参加して、重要な情報、ガイダンス、テストを提供しています。彼らは通常、プロセスのエンドユーザーであるため、最初はプロジェクトに深く関わっていることが非常に重要です。businessビジネスアナリストは、ITプロジェクト管理において非常に重要な役割を果たしています。彼らは、現在のプロセスの文書化、提案または再設計されたプロセスの設計、エンドユーザーとの変更、テスト、トレーニング、およびコミュニケーションの調整を担当します。熟練したビジネスアナリストは、ビジネスプロセスモデリングソフトウェアを使用し、プロジェクトをサポートしながら、ベストプラクティスと利用可能なオプションについて貴重な洞察を提供する必要があります。

技術の専門知識は、幅広い情報技術の専門家を説明するために使用される用語です。これには、ハードウェア、ソフトウェア、インフラストラクチャスタッフが含まれる場合があります。プロジェクト中に必要なリソースを決定し、効率的で効果的な方法でタスクを完了するために必要なすべての情報を確保することは、プロジェクトマネージャーの責任です。