トランザクションリーダーシップとは何ですか？

transactionトランザクションリーダーシップは、部下が職場での罰と報酬の組み合わせを介してリーダーから動機を求めるリーダーシップのスタイルです。たとえば、部下がタスクを誤って行うと罰を受ける可能性があります。対照的に、タスクを正しくタイムリーに達成する部下に報酬が与えられるかもしれません。現代社会学の創設者の一人であるマックス・ウェーバーは、1947年にこのリーダーシップ理論を開発しました。リーダーシップの専門家であるバーナード・M・バスは、1981年に元のリーダーシップモデルをさらに拡大しました。部下の。このタイプのリーダーシップでは、肯定的な方法で部下の行動に影響を与えることを目的とした交換プロセスがあります。たとえば、ビジネス状況の上司は、多くの場合、すべての作業要件を満たす従業員に給与の増加を実施します。condiont局に報いたり罰したりすることに加えて、トランザクションリーダーシップには、動機付け監視手法も含めることができます。特定のタスクを実行するために割り当てられた人は、タスクが効率的に完了することを確認するために監視される場合があります。あるいは、部下が単独で働くと考えられる場合、リーダーは無関心なアプローチをとるかもしれません。このような状況では、通常、監督なしで必要なタスクを完了するために良い労働倫理を持つことを部下に必要とします。そのため、部下は独自の決定を自由に行うことができますが、彼らの仕事の結果に完全に責任を負うことができます。この自由にもかかわらず、リーダーシップの方向性のない長期間は、ビジネスの生産性に有害になる可能性があります。場所。潜在的な従業員は、有給の従業員になるために契約のすべての側面に同意する必要があります。契約は通常、給与額の概要を説明しますが、両方の状況の利益と影響により、従業員ができることとできないことも規定しています。労働者が十分な動機を持っている場合、彼らの仕事は通常改善されるか、受け入れられ続けます。これにより、ビジネスは潜在的に利益を上げることができます。リーダーは、罰と報酬を使用して、さまざまな従業員にアモラル基準の下で働かせようとするかもしれません。その結果、多くの人々は、トランザクションリーダーシップが短時間のみ効果的であると考えています。