最高の運転資本戦略を選択するにはどうすればよいですか？

compution運転資本戦略は、事業活動の将来のキャッシュフローに関連する計画です。ビジネスオーナーとマネージャーは通常、短期的なニーズと長期的な目標または目標の両方のためにこれらの戦略を計画します。また、これらの計画は予算を広範囲に使用する可能性があり、企業が支出を管理し、将来の負のキャッシュフローの状況を制限または禁止するのに役立ちます。最高の運転資本戦略を選択することは、ビジネスの種類、運転資本サイクル、管理能力、および外部の経済的要因に依存します。この式は、現在の資産から現在の負債を差し引いています。現在の資産と流動負債の両方は、通常12か月以内に使用されているため、運転資本の測定に不可欠です。現在の資産と流動負債には、現金と現金に相当するもの、売掛金、在庫、短期証券、およびそれぞれ支払可能および短期ローンが含まれます。comside企業は通常、さまざまな種類の運転資本戦略を必要とします。たとえば、小売店は、在庫製品を一貫して補充するのに十分な現金を持っている必要があるため、強力な運転資金を必要としています。自動車ディーラーは通常、フロアプランを使用して車両在庫の長期的な資金調達を生み出すため、豊富な量の運転資金を持っていません。一定のキャッシュフローを必要とする企業は、貿易信用や短期路線ではなく現在の資産に現金を支払う必要があることが多い流動負債を制限しようとします。、これは運転資本戦略の重要な部分です。なぜなら、現金は現在の資産の中で最も代替可能な利益であるためです。在庫、売掛金、および支払済みの口座は、運転資本に直接影響します。売掛金を収集または低い企業、商品やサービスのベンダーに支払うために長期間を取得したり、在庫をより迅速に販売することで、キャッシュフローと運転資本を改善できます。企業がアイテムから利益を確保できず、運転資本が低下する場合、反対が発生します。一般的に会社のコントロール＆mdashの外側。運転資本戦略にも影響を与える可能性があります。厳しい金融政策、利用できないビジネスクレジット、または低消費者収入は、この資産をビジネスに投資するのではなく、運転資金を保持する戦略を実施するために企業を集中させることができます。これらの酸っぱい経済状況の下で、ビジネスオーナーとマネージャーは、支払可能な口座を減らし、会社のクレジットラインの残高の増加を避けようとします。過剰な在庫購入またはアカウントの販売を避けることは、企業が現金を保持し、運転資本の地位を改善するのに役立ちます。キャッシュフローは、景気低迷中に収入を生み出すよりも重要です。