さまざまなコスト配分方法は何ですか？

costコスト配分方法は、特定のコストが常に製品やサービスなどの特定の出力と一致するとは限らないという会計上の問題を解決するために使用されます。さまざまなコスト割り当て方法には、時間通りに割り当てを基にすること、人員配置コストなどの物理的測定、または出力に基づいています。一般に、方法は合理的で合理的で、明確な説明が可能である必要があります。場合によっては、これは、経営陣が収益性を向上させることができる領域を見つけることができるなど、内部使用のためのものです。それ以外の場合は、投資家が会社の一部を購入することを検討している場合など、外部使用のためのものです。また、税務上の口座に影響を与える可能性があります。場合によっては、財務規制または税制のいずれかが使用される方法を制限する場合があります。一部のコスト配分は簡単です。プラスチックの購入コストは、プラスチックウィジェットを生産するコストとして明らかに割り当てられます。会社がすべてのウィジェットを同じ価格で販売しているが、プラスチックは木材よりも購入するのに多い場合、コストの割り当てはプラスチックウィジェットの収益性が低いことをかなり示しています。

コスト配分の他の領域はより複雑です。たとえば、生産ラインで使用される電気は、各タイプのウィジェットを生産するコストの間に割り当てる必要があります。一部のコスト配分方法には、生産ラインが各タイプのウィジェットを生産している時間の割合を調べることが含まれます。より複雑な方法では、この時期に各タイプの数が生成されたものの数を考慮に入れることが含まれます。月曜日と火曜日に1日50のプラスチックウィジェットを生産する企業や、水曜日、木曜日、金曜日に1日40のプラスチックウィジェットを使用する企業など、状況が複雑である場合、割り当て方法を使用すると、コストの数値に重要な影響を与える可能性があります。caseする場合、違いがより明確になるため、コストを明確に割り当てる必要性はさらに大きくなります。一例は、6つの小売店と本社がある会社です。明らかに、会社は各店舗がどれほど収益性があるかを見たいと思うでしょう。本社のコストを無視するか、会計目的で各店舗間でコストを均等に分割することもできます。各小売店のサイズと各店舗の売上高に基づいて、本社のコストを分割することができます。特定の店舗から特定の問題を扱うスタッフ時間の実際の割合に基づいてそれらを分割することさえできます。この方法は、多くの顧客の苦情や他の本社の仕事を生み出した店が、メンテナンスの低い店よりも収益性が低いように見えることを意味します。