責任センターとは何ですか？

obsisons責任センターは、組織内の管理ユニットです。責任ベースの会計の重要な部分として、このようなセンターは、企業やフランチャイズ事業などの大規模な組織を簡単に分析できるセグメントに分解するのに役立ちます。責任センターには異なる機能があり、通常、コストセンター、利益センター、または投資センターとして分類されます。distry各責任センターは、マネージャーまたは小規模管理チームの管理下にあります。これは、正確な報告を確保するために、信頼できる労働者の手に会計義務を配置するのに役立ちます。各ユニットの責任レベルは、ビジネスの場所によって異なる場合があります。ジュエリーストアチェーンでは、最低レベルのユニットは製造工場または職人の職場である可能性があります。中責任ユニットは個別の店であり、最高レベルのユニットは会社の最高経営責任者または最高財務責任者である可能性があります。組織をより小さな経営陣に分割することにより、ビジネス全体で財務上の長所と短所を識別する方が簡単になります。costコストセンターは通常、責任会計の最も基本的な単位です。これらは、何らかの方法でビジネスを促進または支援するためにコストを負担することであるユニットです。製造工場では、フロントオフィスは利益を直接作成しないため、コストセンターと見なされる場合があります。組織の特定の会計構造に応じて、利益にアクセスせずに費用を負担するエリアは、コストセンターと見なされます。

利益センターには通常、コストセンターの特性がありますが、利益も生成する必要があります。衣料品会社では、店頭は労働者に支払われた給与と家賃、ユーティリティ、家具を通じて支払われます。ただし、店頭の基本的な機能は、商品やサービスを販売することで利益を生み出すことです。レポートは、企業の目標と比較してコストに対する売上の割合を考慮する必要があるため、利益ベースの責任センターから会計レポートを作成することは、一般にコストセンターからより複雑です。of 3番目のタイプの責任センターは投資単位です。これは通常、上位レベルの管理によって処理され、以前の2つのカテゴリとは多少異なります。直接的な製造や運用コスト、および直接利益を心配する代わりに、投資センターは、その範囲に基づく投資の全体的なリターンに関心を持っている必要があります。これには、株式やその他のベンチャーへの投資会社の資本が含まれる場合がありますが、投資センターは、利益率を危険にさらすことのないビジネス拡大戦略の作成を担当する場合もあります。フランチャイズが新しい場所を開くたびに、投資を担当する責任センターは、信頼できるリターンの可能性または予測に基づいて、新しい場所のコストを正当化する必要がある場合があります。