アクティビティベースの管理とは何ですか？

アクティビティベースの管理は、さまざまな内部ビジネス機能を制御するために使用できるツールマネージャーです。事業主はこのツールを使用して、製品の品質と企業の収益性を向上させ、市場シェアを増やします。活動ベースの管理は、企業が生産プロセスにおける廃棄物を減らすのにも役立ちます。廃棄物は、マネージャーと従業員があまりにも多くの経済的リソースを使用して商品が少なすぎると発生します。ビジネスオーナーは、この管理ツールを中心としたビジネス分析ツールを開発することができ、マネージャーと従業員がビジネス運営を改善することの重要性を理解できます。戦略的分析、価値分析、コスト分析、およびアクティビティベースの予算編成は、ビジネス分析ツールのいくつかの例です。戦略的分析には、ビジネス運営の全社的なレビューが含まれます。戦略的分析には、会社に影響を与える可能性のある内部および外部要因のレビューも含まれます。企業は戦略的分析を使用して、会社の所有者、取締役、マネージャーのパフォーマンスを確認できます。

balueAnalysisは、アクティビティベースの管理のもう1つの重要な機能です。会社の所有者とマネージャーは、多くの場合、会社の各部門または部門の活動をレビューします。各アクティビティは、会社の全体的な運用に何らかの価値をもたらすはずです。価値は運用または財政的になる可能性があります。生産量の改善、より少ないリソースを使用して商品やサービスを生産したり、従業員の技術的スキルを高めることは、運用価値のいくつかの例です。財務価値には、生産または一般および管理事業コストの削減が含まれます。財務価値の向上は、アクティビティベースの管理に見られるコスト分析に密接に関連している可能性があります。コスト分析には、会社の事業運営にコストを追加するすべてのアイテム、機能、プロセスを慎重に確認することが含まれます。この分析は通常、会社の管理会計機能の拡張です。原材料、労働、施設、機器、およびマーケティングは、この分析に含まれる可能性のあるコストの例です。非常に高いビジネスコストは、企業の事業運営の効率と有効性を減らすことができます。大規模なビジネス組織は、会社の各ビジネスの場所または施設でコスト分析を実施することもできます。多くの場合、企業は会社の各活動の予算を作成します。当社の過剰な量の財務情報と予算を制限するために、各活動予算は、多くの場合、1つのより大きな部門または部門の予算に巻き込まれます。事業主、取締役、およびマネージャーは、予算を使用して、将来の金融支出のためのロードマップを提供します。これらの予算は、経営者が事業運営を改善するためにコスト削減が必要な分野に集中するのに役立ちます。通常、アクティビティベースの予算は、会社の従来の管理会計予算プロセスよりも詳細です。