予算の差異とは何ですか？

fuctive基本的に定義された予算は、戦略的な財務計画です。通常、収入と支出を考慮します。そうすることで、労働や原料の利用可能性など、他の多くの要因を考慮する必要がある場合があります。計画と結果の違いがある場合に予算の差異が生じます。予算の差異が発生する可能性がある理由はいくつかあります。理由の1つは、予算の計画が不十分だったことです。これは制御可能な要因の例です。budge予算の差異のいくつかの原因を制御できます。人件費も別の例です。企業は、残業したプロジェクトを禁止したり、給与の高いスタッフメンバーを必要とするプロジェクトをアウトソーシングするなどの意思決定を行うことにより、この分野での支出を管理できます。このカテゴリの要因は一般的に外部です。これは、これらの要因が予算を立てた会社以外のエンティティによって決定されることを意味します。ユーティリティ価格の上昇は、制御不能な要因の例になる可能性があります。自然災害が原材料の不足を引き起こした場合、これも制御できない要因です。予算の差異は、正または負のいずれかです。それが肯定的である場合、それは一般に好ましい分散と呼ばれます。負の場合、それは不利な差異と見なされます。利益の変動は最も一般的なものの1つです。これは、予想された利益と、実際に獲得した利益との間のギャップを指します。予測よりも高いか低いかを指します。これらは、たとえば、セクター、支店、または部門によって分割される場合があります。この場合、多数の予算差がある可能性があります。これを処理できる多くの方法があります。northと南の部門がある瓶詰め会社の例を見てみましょう。年末には、北部は100万ドルの正の分散を持っている可能性があります。しかし、南部は500,000米ドルの負の分散を持っています。これを処理する方法の1つは、新しい年間予算に対して受け取る金額に加えて、北部が余剰を維持できるようにすることです。それどころか、南部部門は、新年の予算から500,000ドルの赤字を差し引くことができます。