戦略的コスト管理とは何ですか？

戦略的コスト管理は、コストドライバーを定期的に特定して分析してコストを削減し、総価値を最大化するために、企業が使用するプログラムを確立するプログラムです。このタイプのプログラムは、予算パラメーターと購入の構造を作成するために必要です。戦略的コスト管理プログラムを実施することにより、企業はコストを削減するだけでなく、戦略的な競争上の優位性を生み出すこともできます。strategy戦略的コスト管理のアプリケーションには、戦略計画の作成、運用の優先順位の設定、および限られたリソースを適切に使用することが含まれます。コスト管理プログラムに基づいた戦略の開発は、企業がコストを節約しながら目標を達成するのに役立ちます。また、新しいビジネスモデルを実装する必要があるかどうかを判断するのに十分な情報を管理します。

戦略的コスト管理プログラムのフレームワークには、通常、分析する3つのコンポーネントが含まれています。最初のコンポーネントには、経営陣がビジネスの性質と計画、製品開発、研究開発のための行動コースを定義する必要があるコア機能が含まれます。次のコンポーネントは、顧客サービス、技術サポート、マーケティング、販売、製造などのアクティビティの付加価値に焦点を当てています。戦略的コスト管理フレームワークの最後のコンポーネントは、コアアクティビティをサポートするアクティビティです。これらには、人事、一般管理、会計、金融が含まれます。

戦略的コスト管理の手順には、内部コミュニケーションの増加を促進し、パフォーマンスのギャップを特定するための計画を策定するためのビジネスの戦略を確認することが含まれます。その後、経営陣は、戦略的管理計画を実施するためにチームメンバーを訓練する必要があります。その後、管理チームは、データの収集、従業員へのインタビュー、調査の実施、ベンチマークの開発により、事実発見に飛び込む必要があります。その後、調査結果を分析し、変更を行うための推奨事項を分析する必要があります。変更が必要な場合、従業員は、明確に定義された責任で各変更を監督すること、および継続的な改善のためのシステムが存在することを確認するために責任を持たせる必要があります。トップマネジメントの完全なサポート、プロセスを合理化するための情報システムの統合、効果的な機能を超えたチームを実装します。経営陣は、プログラムの重要性とその役割がどのように価値を追加するかを理解する必要があります。そうしないと、実装および継続的な改善段階では消極的で非協力的である可能性があります。情報システムは、データを迅速に収集および分析し、適切な情報が適切な人にタイムリーに届くようにするために使用されます。これらの部門がそれらを規制するために緊密に協力しなければならないため、コストドライバーが複数の部門に影響を与える場合、職を職務間チームを使用することは有益です。