戦略的財務管理とは何ですか？

戦略的財務管理は、基本的に財務管理の別の用語です。これには、会社が最高の財政的利益をもたらすように設計された多くの戦略的な財務理論を採用することが含まれます。戦略的財務管理の一部には、予算の作成とリスクと資産の管理が含まれます。戦略的財務管理の各分野は、金融の漏れを減らし、利用可能な財源を最大限に活用するために、企業の財務業務の異なる部分に対処するように設計されています。一般に、この慣行は、ビジネスに最大限の利益を得るためにお金の使用を理解し、制御しようとしています。予算編成がなければ、企業は組織にどれだけのお金が出入りするか、またはビジネスの重要な部分が適切な資金を得ているかどうかを確認することはできません。ビジネスが他の種類の戦略的財務管理に従事する前に、通常、会社の財源に関する情報を収集し、ビジネスのお金をコントロールする予算を定義することから始めます。熱心な予算編成は、企業が最高の運営を支援し、異常に高い運用コストを持つ組織内の部門または個人の暴露を支援します。適切に設計された戦略的財務管理は、組織の財政的資源の投資の可能性を最大限に活用すると同時に、手持ちの現金で十分な流動性を手元に持っていることを保証します。これは、ビジネスが運営する必要がある現金を知ることを意味し、残りのお金がスマート投資を通じて成長できるようにすることを意味します。リスク管理には、リスク評価とリスク削減が含まれ、一般に、潜在的に避けられないリスクによって引き起こされる大きな損失に対して企業を保証することが含まれます。この分野には、リスク予防も含まれ、リスクによる損失を止めるのに役立ちます。予防可能なリスクの可能性の1つの例は、カーペルトンネル症候群のような反復運動損傷である可能性があります。これは、設計が不十分なワークステーションによって引き起こされる可能性があります。リスク管理の専門家は、従業員のワークステーションを快適さと人間工学に基づいた互換性のために評価し、ジョブ上の繰り返しの動きの負傷のリスクを減らすために改善を行う可能性があります。リソース管理は、利用可能なリソースの最も有益な使用のために企業を合理化しています。会社が利用できる他の種類のリソースには、人事、天然資源、および会社が所有する機器が含まれます。