戦略的管理会計とは何ですか？

戦略的管理会計は、市場の決定を下すために、組織のコストポジション、コストの利点、製品の差別化を検討する会計の理論と実践です。従来の管理会計は、これらの要因を考慮せず、組織内ですでに整っている会計システムにもっと大きく依存しています。戦略的管理会計方法は、情報を分析して、より高い利益率を生み出し、グローバル市場の競合他社と組織を区別します。bretion戦略的管理会計の重要な要素は、組織から外部から行われる要因を検討することです。これらの要因には、市場での新しい競争が含まれます。これには、市場への参入コストと特定の業界の競合他社全体の数が含まれます。もう1つの懸念は、既存の製品の必要性を排除できる新しいテクノロジーや製品など、利用可能な代替製品またはサービスがあるかどうかです。業界競争は、組織の最大の競合他社と、市場での競合他社の価格設定とステータスを決定するために検討されます。

コストは、サプライチェーンから、組織が製品やサービスに請求できる金額まで、分析の重要なポイントです。戦略的管理会計は、利益を上げるために可能な限りコストを削減する方法を検討しています。これには、人的資源のコストの削減、企業運営、技術の開発、マーケティング製品とサービス、生産性の向上などの基本的なビジネス慣行が含まれます。組織は、競合他社で同じプロセスを実行する前に、コストを分析します。組織の目標は、競争よりも高い利益ポジションを持つことです。cormusion組織とその競合他社が分析された後、組織のニーズに応じて戦略が実施されます。コストを削減できる地域では、生産性を失う可能性など、長期的な影響に対処します。また、投資分野は、将来の利益率を上げるかどうかなど、長期的な利点または短所に関連して検討されます。長期計画は開発されていますが、市場の性質が絶えず変化するため、柔軟性を維持する必要があります。進捗は、利益や損失などの従来の財務方法、および顧客満足度の評価や市場シェアなどのより現代的な方法で測定されます。