相互決定論とは何ですか？

rycrocrocal逆決定論は、社会的認知理論の分野での心理的な仕事で最もよく知られているアルバート・バンドゥラによって開発された重要な用語です。この用語は、個々の相互作用環境を実証するモデルの帯域を指します。それは行動主義のいくつかのアイデアを取り入れていますが、行動に影響を与える唯一のものではないという概念を強調しています。代わりに、人々は自分の自己信念、思考、アイデア、環境の影響を受けますが、さらに、環境の仕組みに彼らの行動と態度を通して影響を与えます。内部の自己、行動、および外部世界の間には前後のコミュニケーションがあります。restocrocal相互決定論の議論では、しばしば視覚補助具を使用し、描かれた形を三角形として使用します。三角形の上部には言葉、行動、三角形の2つの角が個人的および環境的要因として説明されています。矢印は各単語の間を行き来し、これらの3つのことのうちの1つが別の要因のみに影響されず、影響力が両方の方法で実行されることを示しています。この視覚的描写は、人間が環境によって形作られ、それを形作るという基本的な概念を繰り返します。comply例なしで相互決定論を理解することは困難であるかもしれません、そして、これらは簡単に見つけることができます。彼は仕事をすることができず、彼の財政は貧しく、彼は失敗のように感じるので、男性はカウンセリングに入るかもしれません。彼の主張の1つは、彼が仕事を嫌うことかもしれませんが、相互決定論を考慮に入れている人は、それがなぜなのか疑問に思うかもしれません。ingan男性が仕事をすることができないことが、仕事の習慣が悪く、仕事に対する憎しみが原因であった場合、彼は雇用主に彼を従業員として維持しないことに非常によく影響を与えたかもしれません。職場での彼の態度がひどい場合、マネージャーやボスは、男が解雇されるまで状況が徐々に悪化することをマネージャーやボスが作らなかった可能性があります。外部または外部の刺激は行動に影響を与える可能性があるため、各仕事は悪化する可能性があり、男性の態度はひどく、マネージャーに彼を嫌うように影響を与えます。行動、環境（社会経済的地位のような）、そして人間は苦しむでしょう。彼は個人的な要因を変えることができるので、彼は環境を変えることもできます。これは思慮深いプロセスであり、行き来が続きます。つまり、男性が次の仕事でひどいマネージャーを持つことになった場合、否定的な影響行動に戻るのは簡単かもしれません。本質的に、相互の決定論は、適切な助けを与えられて、人の中に存在する変化の本当の可能性があるが、人は常に外部の要因にも影響を受けると仮定している。動作は、攻撃が変更される場合に複数の攻撃領域を必要とする複雑な問題です。それにもかかわらず、これは、環境を変える際の人の重要性を説明する適切に設計されたプログラムで可能であり、環境が人を変えることについて現実的です。