取得したニーズ理論は何ですか？

neediutedニーズ理論は、人生の段階を通してさまざまな経験に遭遇するにつれて、人間のニーズが常に変化することを示唆する理論の1つです。この理論の主な支持者は、1961年の本「The Achieving Society」の理論について説明したアメリカの心理学者であるDavid McClellandでした。獲得したニーズ理論は、動機、管理、社会関係に関連する職場および状況で主に適用されてきました。理論は、学んだニーズ理論などの他の名前でも知られています。。これらのニーズは、どうにかして男性の行動と彼がどのように彼の決定を下すかを決定すると言われています。理論は、3つのニーズはすべて人間に存在すると述べていますが、彼に最も影響を与える特定のニーズが常にあり、彼が最も強いものに対応するものがあります。彼がしていること、そして彼のキャリアの改善の増加を明確に見るために。この必要性は、賞賛、フィードバック、昇進、またはその他の認識行為を与えられたときに、一部の人々が大いに動機付けられる理由を説明します。達成する必要がある人々は、実際の成果からではなく、これらの分野からの成功を予想どおりに認識しているため、低リスクのタスクを引き受けることを避けることができます。興味深いことに、彼らはまた、失敗の状況を避けるために高リスクの課題に反対し、動機付けの欠如をもたらすかもしれません。その結果、達成者は自分の努力で達成することに自信を持っている達成可能なプロジェクトに固執するだけです。影響力があり、担当する必要性を感じているという点で同様です。個人的な力を必要とする男性は、彼を取り巻く人々のあらゆる行動をコントロールしたいと思うかもしれません。しかし、制度的ニーズを持つ人は、共通の目的を達成するという観点から人々の行動を指示します。権力を必要と見なす人々は、彼らが非常に決心しているため、優れたリーダーを作ることができますが、彼らはあまりにも独裁的であるかもしれません。帰属意識を感じるために。所属を必要とする人は、グループプロジェクト中に協力的であると言われていますが、彼は適合者である傾向があり、目立つことを好まないので、意思決定タスクに大きく貢献していないかもしれません。しかし、彼は他の仲間にとって良い動機付けであり、社会的相互作用を必要とする割り当てとうまく機能します。人の好ましいニーズを知ることは、経営陣または企業が労働者の動機付け方法を決定し、全体的な成功を達成するのに役立ちます。ワークショップ、トレーニング、セミナーは、従業員の傾向のある性格を高め、他の前向きな行動を開発するために実行することもできます。