過剰調整効果とは何ですか？

overjustification過度の効果は、外因性報酬の存在がタスクを実行するための内部の動機を減らす可能性がある現象です。この分野での画期的な仕事の多くは、認知が人間の行動にどのように影響するかに関心を持つ2人の社会心理学者であるリチャード・ニスベットとマーク・レッパーによって行われました。概念には批評家がいますが、多くの研究が彼らの発見を確認しました。彼らは皆、実験の前に絵を描き、描画プロジェクトを完了することで喜びと満足の形で内部の動機を経験しました。一部の子供は絵に対する報酬を約束されましたが、他の子供には驚きの報酬が与えられ、3番目のグループは何も受けませんでした。研究者たちは、実験の第2部、観察セッションを待って、その報酬やその欠如が行動にどのように影響したかを判断するのを待っていました。実験中は、描く可能性が最も低かった。これらの子どもたちは、絵を外部の動機付けと関連付けるようになりました。これは、最初に絵を描き始める内部の動機付けではなく、仕事をすることに対する報酬です。過剰判断効果に関する他の研究では、さまざまな集団を調べて、異なる年齢層、活動、および報酬の種類を通じてその効果が一貫しているかどうかを確認しています。一般的なルールとして、それは次のとおりです。活動に対する報酬を約束した人は、彼ら自身のために彼らへの関与をやめるでしょう。過度の判断効果の下で、人々は仕事を外部の動機と関連付け始め、それが彼らがそれを行う理由であり、内部報酬を捨てます。トランザクションの報酬がシナリオに入ると、楽しいアクティビティが面倒になる可能性があります。たとえば、画家は、彼女が仕事に支払われることに慣れているとき、喜びのために絵を描かないかもしれません。報酬の行動を強化するという信念は、職場から教室まで、さまざまな設定で提供されるインセンティブの形で広く見られることがあります。ポジティブな行動を促進するように設計された多くの行動修正プログラムは、他の人が参加者が望ましい行動を培うために報酬を使用することを思いとどまらせるように設計されています。