制作監督者にとって最良のヒントは何ですか？

condocy生産監督者は通常、労働者と管理者の間ですぐに役割を果たすため、両方のグループのニーズを満たすことに焦点を当てる必要があります。製造監督者またはシフトスーパーバイザーとしても知られる生産監督者は、従業員と最も強く識別し、その差し迫ったニーズに応え、管理にもたらす必要がある生産問題の一種の擁護者として行動します。施設の一般運営、安全性と効率性、および労働に対するタスクのスケジューリングに注意が集中しています。condoce生産監督者の重要な役割は、短期的な目標を処理するために労働資源を割り当てることにより、施設がスムーズに運営されることを確認することです。これは頻繁に時間管理と呼ばれ、フルタイムおよびパートタイムの従業員のスケジューリングを伴います。従業員は自分の勤務スケジュールと外部紛争に関して個人的な目標を持っているため、生産監督者はこれらの利益と会社のニーズのバランスをとる必要があり、労働者が仕事で最善を尽くすように動機付けられるようにしなければなりません。これには、スケジュールをジャグリングし、1人の従業員から別の従業員への移行を短時間通知して、運用を効率的に継続することを保証することができます。彼または彼女は、プロセス全体に集中しなければならず、機械不良または不十分な機械のためのボトルネック、追加のトレーニングが必要な従業員、および生産を停止する安全と健康の危険を認識する必要があります。この意味で、生産監督者は、メンテナンス、セキュリティ、コンピューター技術サポートなど、生産に貢献する他のさまざまな部門の技術スタッフの専門知識に依存する必要がある場合があります。プロセスを改善できる場合、これらの問題を、より多くの権限を持つ製造監督者や生産マネージャーなどの他の関連スタッフに報告しています。行わなければならない決定を反映する時間。組織のスキルは、このようなペースの速い環境のニーズを満たすことができるための鍵です。この役割が産業監督の1つである場合、生産監督者が担当している機械および作業ステーションでの経験がある場合、瞬間ごとに迅速で情報に基づいた決定を下すことができる場合も有益です。生産監督者の全体的な目標は、廃棄物の低下と残業作業の低下を通じてコストを削減し、品質と生産量を増やすことの1つです。これは、労働力が与えられたタスクに適切に適していることを確認することによって行われ、一般に生産プロセスの欠陥が迅速に特定され、修正されます。生産プロセスに関与するスケジューリング作業の一部は、生産コーディネーターまたは他の管理者によって行われる場合がありますが、ワークフローの監督は依然として生産監督者の責任であり続けています。効率の専門知識、および品質改善と制御。労働者との相互作用は、彼らの仕事が本当にどのようなものであり、どこで改善できるかを十分に理解することで最もよく管理されます。効率と品質の改善は、リーン製造の研究、シックスシグマの最適化、および総合的な品質管理（TQA）の知識によって支援されています。2008年の時点でのこれらの職位のすべての従業員の3分の1が、週50時間以上定期的に働いていたと述べています。これには、多くの場合、生産の緊急事態に対処するために、遅れた時間と営業時間後のシフトと義務が含まれていました。theジョブも比較的ストレスが多いと見なされています。これは、制作監督者は厳しい締め切りの下で労働者と上司のニーズを満たす必要があるためです。中間管理職を排除する業界の傾向は、生産レベルでのそのような役割にもますます責任を負わせています。