社会的促進とは何ですか？

social社会的促進という用語は、人々がグループ内または聴衆の前で働いている場合、シンプルで馴染みのあるタスクを完了することに成功しているという心理的理論を指します。この理論はまた、同じ条件下で複雑でなじみのないタスクを完了することに人々があまり成功していないと述べています。この傾向は、1800年代後半にノーマントリプレットによって最初に注目され、実験を通じて確認されました。観察された行動の理由を説明しようとする彼の理論に対するその後のいくつかの改良がありました。グループでの作業など、ソーシャル環境で完了するための馴染みのあるまたは単純なタスクを与えられると、他の人の存在はプラスの効果があり、パフォーマンスを向上させるようです。社会的促進効果と呼ばれるこの肯定的な結果は、その人がずっと見ている聴衆やその一部を監視している場合にも発生します。誰かが労働者をチェックするために立ち寄ることの約束もパフォーマンスを向上させます。これらの例では、観察者やタスクを与えられた人と一緒に働く人など、他の人の存在は実際に悪影響を及ぼします。その人は実際に他の人と一緒に他の人とより悪化します。彼は最初に自転車レーサーの間でこの現象に気づき、釣り竿とリールを使用して子供たちに曲がりくねった糸の単純なタスクを実行させることでそれをテストしました。彼は、子供たちが一緒に働いたとき、それぞれが単独でタスクを完了した場合よりもはるかに速く進んだことを発見しました。今後数十年にわたって、社会的促進効果は競争に関係なく発生したが、実際には複雑なタスクでパフォーマンスを損なうことがわかった。近くの他の人々は、人を覚醒状態に置いて、馴染みのある行動を実行する能力を高めました。彼は、覚醒状態が単純なタスクでのパフォーマンスを改善したが、複雑なタスクでは改善されていないと理論付けました。なぜなら、困難なタスクには、興奮した状態で完了するのが難しい馴染みのないアクションが必要だからです。1980年代に、ロバートバロンは、困難なタスク中に他の人の存在があまりにも気を散らすものであったという事実によって、違いが説明できると示唆しました。現在、心理学者は、これらの要因の組み合わせが実際に観察された社会的促進効果の原因であると信じています。