칸막이는 근로자를 더 생산적으로 만들까요?

사무실 칸막이는 워드 프로세싱 또는 제출과 같은 헤드 다운 작업을 수행하는 동안 작업자 생산성을 향상시키는 것으로 보이지만 근로자가 서로 자유롭게 의사 소통해야 할 때마다 생산성 문제가 발생할 수 있습니다.이 문제를 해결하기 위해 많은 회사들이 이제 각 부서의 특정 요구를 수용하도록 설계된 책상 포드를 만들고 있습니다.상호 작용과 개방형 의사 소통이 필요한 근로자는 벽이 낮은 큐브에서 작동 할 수 있으며, 더 많은 개인 정보가 필요한 사람들은 높은 벽과 문으로 둘러싸인 책상을 가질 수 있습니다.1968 년에 사무실 직원을위한 개별 칸막이의 개념이 처음 소개되었을 때, 그것은 액션 사무소라는 더 큰 비전의 일부였습니다.역사적으로 많은 회사들은 열린 불펜 접근법을 사용했는데, 여기서 책상 줄은 중앙 집중식과 종종 비인간적 인 배치에 배치되었습니다.Robert Propst라는 사람인 사무실 칸막이의 발명가는 방해를 최소화하는 맞춤형 작업 공간을 제공함으로써 근로자 생산성 향상을 상상했습니다.그런 다음 근로자는 비좁은 수신 및 나가는 제출 시스템에 의존하는 대신 가장 효율적인 방식으로 할당 된 워크로드를 퍼뜨릴 수 있습니다..일부는 개방적이고 접근 할 수있는 반면, 다른 일부는 헤드 다운 작업으로 간주되는 것에 대해 방음 또는 차폐됩니다.원래 구성 하에서, 그들은 프라이버시와 커스터마이징을 제공함으로써 근로자 생산성을 향상시킬 것이지만, 다른 사람들과 의사 소통하는 능력은 여전히 고려할 것입니다.경제적 문제에.칸막이는 이제 사용 가능한 바닥 공간을 사용하는 가장 효율적인 방법을 나타냅니다. 이는 고급 비즈니스 지구에서 주요 고려할 수 있습니다.그들은 개별 작업 공간을 묘사 할 수 있지만, 노동자들이 외부 세계와 거의 접촉하지 않고 반 개인 둥지에 갇혀 있다고 느끼기 시작함에 따라 사기 문제를 일으킬 수도 있습니다.근로자 사기가 낮을 때 생산성도 어려운 경향이 있습니다.직무 만족도 및 경험과 같은 다른 요소는 개별 직원의 생산성 수준에 영향을 줄 수 있습니다.일부는 개인 정보가 증가하고 명확하게 정의 된 작업 공간이 오래된 불펜 사무실 구성보다 개선되었을 수 있지만 칸막이는 완전히 성공할 수있을 정도로 작업자 생산성을 높이는 것으로 입증되지 않았습니다.