목표 설정이 직원 성과에 영향을 미칩니 까?

목표는 목표가 회사와 관련이 있고 직원이 현실적이고 달성 할 수있는 경우 여러 긍정적 인 방식으로 직원 성과에 영향을 줄 수 있습니다.고용주는 목표 설정과 관련하여 직원에게 명확한 방향을 제공하여 최고 경영진의 목표가 충족되도록해야합니다.고용주가 직원이 회사에 실제로 중요한 목표를 설정하도록 안내하는 경우, 직원은 종종 자신의 직업이 실제로 조직의 성공에 중요하다는 것을 알면 더욱 힘을 얻습니다.직원 성과에 대한 권한 부여의 결과는 종종 업무를 수행하려는 동기가 높아지고 회사에 대한 충성도가 높아집니다.

지불 인상 및/또는 프로모션은 보증 될 때 수여 해야하는 목표 설정 인센티브이지만 동기 부여 증가와 충성도 증가도 고용주가 직원에게 목표 설정 및 목표 달성 프로세스에 직원을 부여함으로써 발생할 수 있습니다.연구에 따르면 직원들은 종종 성과 기대치를 초과합니다.이는 직원이 예상 판매 할당량보다 높은 성과를 달성하는 직원에서 입증됩니다. 특히 고용주가 자신의 업무 노력에 대해 공정하고 감사 할 수 있다고 신뢰할 수 있다고 생각할 때.

목표는 정해진 날짜에 의해 완료 될 특정 조치에 대한 명확한 서면 설명임을 기억하십시오.서면으로 수행 된 목표 설정은 매우 중요합니다. 목표는 단순히 개념이 아닌 성취를위한 결정적인 계획이됩니다.목표 달성의 진행 상황은 정기적으로, 특히 장기 목표 설정 상황에서 직원과 고용주를 모두 최신 상태로 유지하기 위해 검토해야합니다.

목표 설정에서 정확한 의사 소통은 목표를 해석하고 고용주와 직원 모두에게 동일한 것을 의미하도록 해석하고 이해되도록합니다.쓰기, 완전, 파일 및 준비와 같은 동사를 사용하면 명확한 목표를 세우는 데 도움이됩니다.고용주와 직원 간의 성공적인 목표 설정은 일반적으로 성공적인 목표 달성으로 이어집니다.근로자는 자신의 업적에 대한 합리적인 인센티브로 합리적인 목표를 달성하기 위해 안내하는 것은 조직과 더 오래 머무를 가능성이 높으며 비슷한 재능 있고 동기 부여 된 근로자를 회사에 언급하는 경향이 있습니다.목표 설정은 관리자가 직원들이 정해진 목표를 달성하도록 도와 주도록 긍정적 인 방식으로 불량한 성과에 영향을 줄 수 있습니다.