직원들로부터 어떻게 존경을받을 수 있습니까?

고용주가 직원들로부터 존중받을 수있는 능력을 당연한 것으로 여겨지지 않아야합니다.일부 고용주에게는이 능력이 카리스마만으로 발생할 수 있지만 다른 사람들에게는 많은 노력이 필요합니다.직원들에게 고용주에 대한 신앙과 신뢰는 매우 중요합니다.이 두 구성 요소는 직원 존중을 얻는 데 먼 길을 갈 것이지만, 고려해야 할 다른 요소가 여러 가지가 있습니다.존중은 그것이 주어진 경우에만 부여 될 수 있습니다.직원은 마치 동반자 구조 내에 가치가있는 것처럼 느껴야합니다.∎ 고용주는 직장을 마치 마치 마치 마치 마치, 일을하고 의견이없는 사람처럼 근로자를 대우해서는 안됩니다.많은 고용주들은 전통적으로 노동자들의 의견에 관심을 보이지 않았습니다.이러한 유형의 사고는 더 이상 오늘의 인력으로부터 존경을받지 않을 것입니다.그것은 불신과 분노 만 번식 할 것이며, 조화로운 직장을 만들지 않을 것입니다.이것은 때때로 그녀는 근로자와 나란히 일하는 것을보아야한다는 것을 의미합니다.이 관행은 직원과 고용주 사이의 연대 환경을 낳습니다.끊임없이 한 가지 말을 한 다음 다른 일을하는 고용주는 존중을 얻으려고 할 기회가 없습니다.고용주는 그의 말의 사람으로 여겨 져야합니다.그가 무언가를 말하면, 그는 그것을 의미하고 고수해야합니다.허위 약속을하는 것은 고용주의 명성을 위해 아무것도하지 않을 것이며, 입소문은 회사 내에서 매우 빠르게 통과합니다.직원은 항상 동등한 것으로 취급되어야합니다.가능하면 직원/고용주 관계는 이름을 기준으로해야합니다.고용주는 회사 내 직원 개발에 관심을 가져야합니다.고용주는 각각의 모든 근로자 개성과 팀에 대한 기여를 소중히 여겨야합니다.직원이 없으면 회사는 정지 할 것입니다.직원은 매일오고 회사를 성공하게하는 데 도움이되는 근로자입니다.목표에 도달하지 못해 직원 보너스를 삭감 한 후 직원이 새로운 메르세데스를 운전하는 것을 보는 것은 아무것도하지 않을 것입니다.모든 직원을 행복하게 유지하는 것은 실제로 불가능합니다.그럼에도 불구하고, 기한이 어디에 있는지 존중하고 직원을 공정하게 대하는 직장에서 존경을받을 때 먼 길을 갈 것입니다.