최고의 변경 관리 리소스를 어떻게 선택합니까?

∎ 변경 관리 리소스는 팜플렛, 기술 및 조직의 전환에 도움이되는 인간 접촉을 포함하여 많은 것들이 될 수 있습니다.최고의 변경 관리 리소스를 선택할 때 가장 중요한 것은 변경 관리 리소스가 귀하와 귀하의 회사에 도움이되는 방법입니다.변경 관리 리소스의 비용, 기능 및 범위를 검사하여 회사에 어떤 일을하는지 결정하십시오.변화 관리 자원을 제공하는 회사를 조사하고 과거에 귀하와 같은 조직에 도움이 된 회사를 찾으십시오.마지막으로, 조직에서 일어나는 변화에 효과가 있는지 결정하기 위해 찾은 리소스를 실험하십시오.조직 내에서 구현.한 유형의 비즈니스에 도움이되는 자원은 다른 유형의 비즈니스에 도움이되지 않을 수 있습니다.귀하와 같은 다른 조직이 정보를 공유하지 않으면 비슷한 변화를 수행 한 다른 회사로부터 귀중한 조언과 리소스를 얻을 수 있습니다.조직을 위해 제대로 도구가 잘못 사용되면 문제를 해결하는 대신 혼란을 일으킬 수 있습니다.회사를 변경하는 데 도움이되는 적합한 리소스를 찾을 수없는 경우 처음부터 자신의 리소스를 처음부터 설계하거나 사용자 정의 변경 관리 템플릿을 사용할 수 있습니다.조직에 제공되는 자원을 사용하면 변경 관리 도구와 정보를 쉽게 배우고 이해할 수 있습니다.맞춤형 리소스는 디자인하는 데 더 많은 시간이 걸리지 만 종종 다른 비즈니스 나 비즈니스를 다른 사람과 다르게 수행하는 조직에 가장 적합한 선택입니다.

변경 관리는 복잡한 프로세스이므로 여러 변경 관리 리소스를 사용하여 조직 내 원활한 변화를 조정해야 할 것입니다.변경 관리 전문가는 조직의 전환에 도움이되는 의견 및 리소스를 제공 할 수 있습니다.이 전문가들은 종종 전환 기간 동안 회사를 돕기위한 변화 관리 정보 및 도구의 패킷 또는 묶음을 가지고 있습니다. 일반적으로 변경 관리에는 조직에서 주요 변화가 이루어질 때 부정적인 영향을 완화하도록 설계된 일련의 프로세스가 포함됩니다.물리적 위치 사이를 이동하거나 회사가 운영하는 데 사용하는 소프트웨어를 변경하는 것과 같은 조직 내에서 주요 변경 사항은 클 수 있습니다.대규모 변화와 비교할 때 경미한 것으로 보일 수있는 변경 사항은 조직 구성원의 주요 변화로 인해 발생할 수 있습니다.변경이 약간 보이는 경우에도 조직 내의 많은 사람들에 대한 결정을 내릴 때마다 변경 관리 리소스를 사용하는 것이 중요합니다.