최상의 관리 제어 시스템을 어떻게 선택합니까?

management 관리 제어 시스템을 사용하면 회사가 조직 결정을 내리기 위해 정보를 수집하고 평가할 수 있습니다.결정은 종종 인적 자원, 생산 또는 금융 부서와 같은 비즈니스의 넓은 영역에 영향을 미칩니다.관리 제어 시스템을 선택하기위한 가장 좋은 팁에는 현재 조직 구조를보고, 시스템 목적을 결정하고, 특정 작업자를 사용하여 작동하는 것이 포함됩니다.회사가 운영하는 시간과 산업에 따라 다른 요소가 적용될 수 있습니다.이러한 시스템은 구현하는 데 약간의 시간이 걸릴 수 있습니다.정의 된 역할은 일반적으로 가장 높은 임원에서 가장 낮은 근로자로갑니다.관리 제어 시스템은이 구조를 변경할 가능성이 높습니다.경영진은 구조를보고 새 시스템에서 어떤 위치가 이동할 수 있는지 결정해야 할 수도 있습니다.구조의 설계도 변할 수 있습니다.예를 들어, 회사는 제품 지향에서 기능 기반으로 전환 할 수 있습니다.회사는 시스템을 변경 에이전트 또는 의사 결정 지원 시스템으로 사용하기로 결정할 수 있습니다.변경 에이전트 시스템은 종종 시스템을 변경하는 방법을 회사에 지시합니다.의사 결정 지원 시스템은 변경 에이전트 방법론과 밀접한 관련이 있습니다.회사의 경영진은 종종 결정에 대한 많은 정보가 필요하며, 이는 관리 제어 시스템에 대한 정의로 이어집니다.이러한 시스템은 종종 시스템 활동을 완료하기 위해 특정 작업과 특정 수준의 교육이 필요합니다.대부분의 경우 회사는 통제 시스템이 제기 한 변화에 대해 쫓아내는 근로자를 발견 할 수 있습니다.회사 운영의 큰 변화는 외부 컨설턴트를 사용해야 할 수 있습니다.컨설턴트는 회사가 제어 시스템을 구현하고 제대로 작동하도록 도울 수 있습니다.이러한 컨트롤은 회사가 회사의 현재 운영을 보호하지 못하는 시스템을 구현하지 못하게합니다.예를 들어, 근로자에게 밀접하게 관련된 작업을 완료하도록 요청하면 업무 분리를 위반할 수 있습니다.이 분리는 근로자가 시스템을 손상시키고 개인적인 이익을 위해 회사 자원을 사용할 수 없도록합니다.내부 통제는 또한 회사가 내부 규정을 준수하도록 보장합니다.