최고의 성과 관리 전략을 어떻게 선택합니까?

짐 고용주와 직원 모두에게 최선의 이익을 얻는 성과 관리 전략 설계는 시간이 걸릴 수 있습니다.이상적으로, 개발 된 모든 전략은 비즈니스 내에 존재하는 일반적인 문화를 반영하는 동시에 현재 국가 규제 기관이 요구하는 인적 자원 규정 및 지침을 준수합니다.모든 상황에 맞는 이상적인 성능 관리 전략은 없지만 진행중인 성능 관리 접근 방식에 적합한 플랫폼을 선택할 때 찾아야 할 몇 가지 핵심 특성이 있습니다.∎ 거의 모든 유형의 성과 관리 전략은 직원에게 주어진 직책과 관련된 책임과 특권에 대한 명확한 이해를 제공하는 것을 기반으로합니다.여기서 아이디어는 직책의 지정된 기능과 직접 관련된 프로세스를 포함하여 회사 정책 및 절차에 따라 예상되는 내용에 대한 오해가 없는지 확인하는 것입니다.이 요소를 기반으로하는 전략을 개발하지 않으면 전체 시도를 훼손하고 고품질 직원이 다른 곳에서 기회를 찾게됩니다.

직무 기대에 명확한 것과 함께 공식 및 비공식 성과 검토를 모두 포함하는 것이 중요합니다.그렇게하면 더 큰 기술로 신입 사원을 멘토링 할 수있어 다양한 상황을 처리하는 방법에 대한 경험을 얻을 수 있습니다.동시에, 성과 검토는 노인 직원이 비생산적인 습관에 빠지는 함정을 방지하고 개인 성과와 관련 위치의 성과를 모두 줄이는 데 도움이됩니다.성능 관리 전략의 이러한 측면에서 검토는 일방적 인 도구가 아니라는 점에 유의해야합니다.직원들은 비즈니스의 생산성을 향상시키는 것을 목표로하는 피드백과 건설적인 비판을 제공하도록 장려해야합니다.∎ 보상은 성공적인 성능 관리 전략의 핵심입니다.많은 사람들이 보상을 임금 인상이나 보너스와 같은 일부 유형의 특별 보상으로 생각하지만 반드시 그런 것은 아닙니다.귀중한 직원에게 임금으로 몇 일을 더 쉬는 것을 제공하는 것은 잘한 일에 대한 감사를 보여주는 좋은 방법 일 수 있습니다.일반적인 직원 혜택을 넘어서 추가 인센티브를 제공하고, 이러한 엑스트라를 제공하는 노력을 공개적으로 이해할 수 있도록 직원들이 열심히 일하도록 장려하고 결국 그들의 노력으로 인정받을 수 있습니다.

오늘날 성능 관리 전략 소프트웨어를 사용하면 각 직원의 일반적인 성능을 훨씬 쉽게 추적 할 수 있습니다.올바른 소프트웨어 패키지를 사용하면 관리자는 추가 교육 또는 상담의 필요성을 나타내는 상황을 기록하거나 직원이 정상적인 기대 이상을 넘어 특별한 인정을받을 자격이있는 이벤트를 기록 할 수 있습니다.소프트웨어를 사용하여 주요 이벤트 및 상황을 추적하면 모든 관리자가 각 직원의 장점을 인식하는 데 도움이 될뿐만 아니라 직원이 현재 탁월하지 않은 지역에서 개선하는 데 필요한 도구를 제공 할 수 있습니다.