최고의 조달 전략을 어떻게 선택합니까?

최상의 조달 전략은 품질, 서비스 또는 배송에 부정적인 영향을 미치지 않고 제품 비용을 줄이는 전략입니다.조달 전략 평가에 포함되어야하는 비용에는 직원 시간과 자원의 내부 소프트 비용뿐만 아니라 실제 상품 또는 서비스의 단단한 비용이 포함됩니다.조달은 구매라고도 알려져 있으며 비즈니스 또는 조직의 상품 또는 서비스 취득과 관련된 모든 활동을 나타냅니다.procurement 전략을 개발하는 첫 번째 단계는 조직의 현재 조달 비용을 분석하는 것입니다.과정의 시작 부분에서 항목을 요청하는 사람과 함께 시작하십시오.비즈니스 프로세스에 관련된 모든 직원이 요구하는 시간과 노력을 문서화하십시오.요청 양식이 완료되면 일반적으로 감독자가 검토 한 후 구매 부서 또는 자료 주문을 담당하는 현지 직원에게 전달할 수 있습니다.이 분석에는 한 프로세스가 다른 프로세스에 의존하기 때문에 이러한 상품에 대한 송장 지불에 전념하는 직원 시간이 포함되어 있습니다.process 프로세스에서 각 사람이 요구하는 시간을 계산하고 시간당 요금을 곱합니다.혜택 비용과 프로세스와 관련된 비용을 포함하십시오.여기에는 인쇄 해야하는 종이 형태 또는 유지 관리 및 지원 해야하는 전자 도구가 포함될 수 있습니다.이러한 모든 비용의 합은 구매 활동 조직에 대한 소프트 달러 비용을 진정한 표현입니다.이상적인 비즈니스 프로세스를 작성하고 관련된 사람들과 각 단계에 필요한 시간을 포함하십시오.제안 된 프로세스로 이동하는 데 필요한 변경 사항을 결정하십시오.여기에는 기술에 대한 투자 또는 여러 직원의 실제 책임에 대한 변화가 포함될 수 있습니다.

지난 2 ~ 5 년 동안 실제 구매 활동을 검토하여 잠재적 절약 영역을 식별하십시오.예를 들어, 한 회사에서 모든 사무용품을 구매하면 대량 구매에 대한 할인으로 인해 각 품목에 대한 비용이 낮아질 수 있습니다.제품 또는 상품에 대한 지출 금액을 분석하여 제품 가격을 절약 할 수있는 잠재력을 찾으십시오.이상적인 세계 에서이 조달 전략의 적용은 주요 공급 업체와의 관계를 강화하면서 제품 비용을 줄이는 체계적인 방법입니다.