최고의 전략 컨설턴트를 어떻게 선택합니까?

전략 컨설턴트는 일반적으로 회사의 독립 계약자입니다.전략 컨설턴트의 역할은 다양하지만 본질적으로 컨설턴트는 비즈니스가 겪고있는 문제를 식별 한 다음 비즈니스가 이러한 문제를 극복하거나 목표에 도달 할 수있는 방법에 대한 전략 계획을 세웁니다.최고의 전략 컨설턴트를 선택하려면 컨설턴트가 업계 또는 비즈니스 유형, 컨설턴트가 제공하는 서비스 및 서비스 가격에 대한 경험을 고려해야합니다.산업.한 걸음 더 나아가 업계를 전문으로하는 컨설턴트를 식별 할 수 있습니다.비즈니스 프로세스 및 관행에 대해 컨설턴트를 교육하는 데 시간을 보내야하지만 컨설턴트가 이미 업계에 대한 지식과 경험을 가지고 있다면 학습 곡선을 단축시킵니다.제안.이 컨설턴트는 스스로 일하는 프리랜서이거나 외부 회사에서 일하는 컨설턴트 일 수 있으므로 일반적으로 현장에서 시간을 보내고 비즈니스를 알고 프로세스를 관찰합니다.일부 컨설턴트는 단순히 달성하고 진행하려는 목표를 달성하는 방법에 대한 보고서를 제공합니다.다른 전략 컨설턴트들은 전략 계획을 이행하기 위해 현장에 머물러 있습니다.선택한 사람은 비즈니스의 요구에 따라 다릅니다. 예를 들어, 전략 컨설턴트를 고용하여 컴퓨터 비즈니스가 해외 업무의 일부 또는 일부를 아웃소싱 해야하는지 평가할 수 있습니다.이 상황에서 전략 컨설턴트는 연구를 수행하고 보고서에 결과를 발표 할 수있었습니다.이 보고서에는 컨설턴트의 권장 사항이 포함되지만 궁극적으로 컨설턴트의 결과에 따라 이러한 역할을 아웃소싱하는지 여부에 대한 귀하의 결정입니다.업계에 경험이 있고 필요한 서비스를 제공하는 컨설턴트와 협력해야하지만 서비스 비용을 지불 할 여유가 있어야합니다.일부 컨설턴트는 시간까지 청구하는 반면, 다른 컨설턴트는 평면 프로젝트 수수료를 청구 할 수 있습니다.지식과 경험, 가격 및 서비스 제공을 포함하여 대부분의 요구를 충족시키는 전략 컨설턴트를 찾을 때까지 옵션 목록을 좁 힙니다.