공급 관리는 모든 규모와 설명을 가진 회사에서 이루어지는 프로세스입니다. 경우에 따라 공급망 관리 프로세스는 특히 여러 시설을 운영하는 대기업에서 고도로 구조화되어 있습니다. 그러나 소기업조차도 구매 및 재고 기능을 적절하게 관리하기 위해 기본적인 공급망 정책 및 절차를 채택해야합니다. 올바른 공급망 관리 프로세스를 선택하려면 본질적으로 프로세스에서 각 기능의 범위를 식별하고 해당 프로세스 내의 각 단계의 세부 사항을 정의하며 프로세스의 전체 흐름에 요구 사항을 충족시키는 데 필요한 점검 및 균형이 있는지 확인해야합니다. 회사.
대부분의 공급망 관리 프로세스는 위치, 생산, 재고 및 운송과 같은 4 가지 핵심 요소를 처리합니다. 작업 크기에 따라 이러한 요구를 충족하는 간단한 프로세스 만 필요할 수 있습니다. 예를 들어, 한 위치 만 고려하는 소기업은 여러 위치로의 배포 또는 운송을 설명하는 관리 프로세스가 필요하지 않으므로이 문제를 해결하기 위해 복잡한 단계를 구축 할 필요가 없습니다. 소규모 비즈니스 소유자는 한 위치에서 비즈니스를 운영하는 데 필요한 재고를 확보하는 데 중점을 둔 프로세스로 매우 잘 수행 할 수 있습니다. 재고에있는 품목을 한 시설로 이동하여 재고를 최신 상태로 유지할 필요가있는 곳으로 품목을 옮기는 방법을 결정하는 것 외에는 실제 운송 걱정이 없습니다.
여러 지역의 요구를 충족시켜야하는 체인을 다루는 공급 관리자에게는 훨씬 더 상세하고 정교한 공급망 관리 프로세스가 필요합니다. 이 환경에서 공급망의 네 가지 기본 구성 요소는 각 구성 요소의 기능을 수행하는 여러 개별 규칙, 규정 및 프로세스에 의해 지원됩니다. 작업을 통한 공급이 많을수록 재고를 확보하고 서비스를 제공하는 각 위치로 필요한 물품을 운송하는 데 더 많은 단계가 필요하기 때문에 프로세스의 책임 성을 높이기 위해 프로세스를 구성해야합니다.
모든 공급망 관리 프로세스에서 소프트웨어는 종종 재고 및 창고 관리 프로세스를 유지하는 데 도움이됩니다. 소프트웨어는 부서 요청 처리 및 승인, 주문 접수 및 접수, 재고 업데이트, 회사 구조 내 다양한 위치 및 부서에 품목 발행과 같이 한 번 수동으로 수행 된 절차를 간소화 할 수 있습니다. 소규모 기업의 경우 비용이 적게 드는 공급 관리 소프트웨어 패키지가 있습니다. 대기업에서는 다양한 수준의 관리자 및 공급 직원이 인벤토리를 통해 어디에 무엇이 있는지, 어떤 것이 주문이되는지, 한 장소에서 다른 장소로 전환되는 것을 항상 알 수 있도록 네트워크를 구성 할 수있는보다 정교한 소프트웨어가 필요합니다.
모든 유형의 공급망 관리 프로세스를 생성하기 전에 재고의 재무 측면을 유지하는 등 운영 요구를 정의해야합니다. 종종 새로운 비즈니스는 비즈니스의 현재 요구를 평가하고 오늘날의 요구를 충족시킬뿐만 아니라 비즈니스가 시작될 때 적응 및 성장할 관리 프로세스에 대한 결정을 내릴 수있는 전문 컨설턴트의 서비스를 호출함으로써 이익을 얻습니다. 넓히다.
