최상의 총 품질 관리 모델을 어떻게 선택합니까?

total 총 품질 관리 모델은 회사가 운영에 구현하는 일련의 단계 또는 처리를 나타냅니다.프로세스 관리 및 개선 외에도 고전적인 모델은 회사가 고객 초점, 계획 프로세스 및 총 참여를 통합해야합니다.다른 모델에는 리더십, 전략 계획, 유연성 또는 사회적 책임과 함께 전통적인 프로세스가 포함됩니다.회사는 총 품질 관리 모델에서 배치 할 속성을 선택하고 선택할 수 있습니다.이 모델은 또한 비즈니스가 위치한 국가를 기반으로 특정 특성을 가질 수 있습니다.소유자와 경영진은 종종 사용할 총 품질 관리 모델을 선택할 책임이 있습니다.개선이 필요한 영역을 정의하려면 먼저 회사 검토가 필요합니다.그런 다음 회사는 최상의 개선을 제공 할 모델을 선택할 수 있습니다.비즈니스 환경에는 표준 모델이 의심 할 여지없이 일반적으로 구현에 약간의 유연성이 있습니다.예를 들어, 브랜드 리더가 되고자하는 회사는 리더십, 회사 비전 및 전략 계획에 모델 특성으로 초점을 맞출 수 있습니다.강력한 고객 중심을 원하는 비즈니스에는 종종 고객 또는 시장 초점, 조직 구조 및 일관된 생산 품질과 같은 특성이 필요합니다.경우에 따라 이러한 서로 다른 측면에 대해 모델이 이미 존재할 수 있습니다.다른 경우에는 회사가 회사에 가장 적합한 모델을 만들기 위해 두 개 이상의 모델을 만들어야 할 수도 있습니다.처음에는 약간 어려운 일이지만 다른 국가의 모델은 회사의 초점과 더 일치 할 수 있습니다.다시 한 번, 구현할 것을 선택하기 전에 다른 국가의 총 품질 관리 모델에서 특정 특성에 대한 검토가 필요합니다.회사는 모국 직장과 일치하지 않는 특성에 문제가있을 수 있습니다.이로 인해 모델이 완전한 성공이 아닌 이유에 대해 혼란을 초래할 수 있습니다.부정적인 피드백은 직원, 고객 또는 기타 이해 관계자로부터 발생할 수 있습니다.직원들이 변화의 목적을 이해하지 못할 때 종종 거품이 발생합니다.회사가 제품이나 내부 프로세스를 변경하기 때문에 고객은 부정적인 피드백을 가질 수 있습니다.이것은 회사로부터 도움이나 답변을 찾는 사람들에게 어려움을 겪을 수 있습니다.