최고의 총 품질 관리 시스템을 어떻게 선택합니까?

total 총 품질 관리 시스템은 종종 철학적 사고 방식과 몇 가지 기본 관리 도구를 나타냅니다.회사는 생산 프로세스 및 직원 수를 기반으로 시스템을 선택할 수 있습니다.회사를위한 최고의 총 품질 관리 시스템을 선택하려면 경영진과의 회의, 계획 작성 및 선택한 도구를 회사에 통합하는 것이 포함됩니다.시스템을 더욱 발전시키기위한 전략에는 요소 접근, 전문가 접근 또는 조직 접근 방식이 포함됩니다.소유자와 최고 경영진은 일반적으로 이러한 결정을 내립니다.이 개인들은 필요한 철학적 사고 방식과 회사가 어떻게 변할 것인지에 대해 논의해야합니다.경우에 따라 최고 관리자는이 관행에 대한 교육이 필요할 수 있습니다.회의 프로세스는 모든 경영진 팀원을 총 품질 관리 시스템으로 탑승시키는 데 몇 달이 걸릴 수 있습니다.계획은 새로운 시스템으로 인해 어떤 부서가 변경 될 것인지 자세히 설명합니다.이 시점에서 관리자는 최상의 시스템 요소와 효과를 측정하는 방법을 선택할 수 있습니다.대부분의 총 품질 관리 속성은 개인이므로 회사는 원하는 경우 계획된 하이브리드 시스템을 만들 수 있습니다.느린 통합 프로세스는 회사가 모든 기능을 완전히 구현하고 시스템의 최대 이점을 얻을 수 있도록합니다.종이에 대한 계획이 항상 실현되는 것은 아니기 때문에 계획 변경이 필요할 수도 있습니다.느리게 진행하면 작동하지 않는 총 품질 관리 시스템에서 자본이 낭비되는 것을 방지합니다. 최상의 총 품질 관리 시스템을 선택하기위한 다양한 전략이 존재합니다.요소 접근 방식은 개선이 필요한 특정 비즈니스 프로세스 또는 활동을 찾습니다.회사는 회사를 개선하기 위해 특정 총 품질 관리 특성 만 여기에 적용 할 수 있습니다.시간이 지남에 따라 회사는 비즈니스 환경의 변화에 맞게 요소를 변경하거나 업그레이드 할 수 있습니다.컨설턴트는 종종 특정 접근 방식을 가지고 있거나 총 품질 관리 시스템을 취합니다.전문가 가이 과정에서 풍부한 경험을하는 경향이 있기 때문에이 접근법을 사용하는 것이 다른 접근법보다 더 적절할 수 있습니다.그러나 전문가 시스템이 한 가지 유형의 시스템에만 초점을 맞추고 다른 유형의 시스템에만 융통성이없는 경우 문제가 발생할 수 있습니다.벤치 마크에는 재무 비율 또는 기타 비즈니스 메트릭이 포함됩니다.시간이 지남에 따라 벤치 마크에 대한 추세 분석을 사용하여 회사는 성능이 지연되는 프로세스를 발견 할 수 있습니다.총 품질 관리 속성은 필요에 따라 비즈니스 활동을 변경하고 조정하기 위해 노력할 수 있습니다.