독성 동료를 어떻게 처리합니까?

가장 조화로운 직장에서도 그 조화를 위협하는 한두 명의 직원이있을 것입니다.독성 동료는 감독자, 부서장, 사무직 직원 또는 사무실 또는 기타 사업장 내에 일부 기능을 할당받는 사람의 형태로 올 수 있습니다.독성 동료를 인식하고 다루는 법을 배우는 것은 직업을 유지하는 데 필수적 일뿐 만 아니라 마음의 평화를 유지하는 데 필수적입니다.

독성 동료를 다루는 첫 번째 단계는 그들을 인식하는 법을 배우는 것입니다.경우에 따라 관리하기 쉽습니다.동료가 다른 사람들의 노력을 비판하는 데 매우 성대하거나 소문을 퍼뜨리는 데 분명히 기뻐할 때, 개인이 다른 행복한 그룹에서 분열적인 힘이라는 것을 깨닫는 데는 거의 거의 걸리지 않습니다.그러나 독성 동료는 때로는 표면에 우려와 배려를 전달하는 것처럼 보이는 언어의 비판을 가리면 때로는 미묘한 일 수 있습니다.그 말은 달콤 할 수 있지만, 결과는 다른 사람들의 명성과 신뢰를 훼손 할 수있는 소문과 수녀입니다.개인의 행동의 결과와 그러한 행동이 어떻게 생겨나는지를 찾으십시오. 직장 불만의 근본 원인에 누가 누가 있는지 판단하는 것이 훨씬 쉬울 것입니다., 독성 동료의 행동에 반응하지 않기 시작합니다.이것은 자신이 당신의 길을 던지는 비판과 미묘한 미만의 미묘한 바브에 의해 눈에 띄게 영향을받을 수 없다는 것을 의미합니다.당신은 내부에 분노로 끓는 동안 외부에서 침착하고 전문적인 상태를 유지하십시오.이제 가해자와 대면 할 시간이 아닐 수도 있고 진정 할 시간을 허용하십시오.보다 균형 잡힌 마음의 프레임을 되찾은 후에는 문제에 기여하지 않고 상황에 직면하고 확산하는 방법을 결정하는 것이 더 쉬울 것입니다.the 독성 동료를 다루려면 상황을 관련이없는 제 3 자로 보려고 노력해야합니다.이를 통해 자신의 감정을 한쪽으로 설정하고보다 임상적인 방식으로 상황을 평가하는 데 도움이됩니다.이것은 실제로 도움이됩니다. 왜 동료가 왜 그렇게 부정적인지에 대한 통찰력을 얻을 수있는 작은 세부 사항을 알 수 있습니다.근본 원인을 발견하면 부정성을 최소화하고 동료가 자신의 태도를 점진적으로 변화시키고 팀의 일원이 될 수있는 전략을보다 쉽게 개발할 수 있습니다.

독성 동료를 다루지 못하는 것은 거의 효과가 없다는 것을 명심하십시오.동료가 침묵을 자신의 부정적인 진술과 행동과의 합의로 해석 할 수 있기 때문에이 문제를 무시하려는 것은 독성을 장려 할 가능성이 더 높습니다.동료와 대면하여 어느 정도의 저항을 제공하는 경우가 때로동료들은 항상 화재를 반환하지 않는 접근 방식을 사용합니다.대신, 동료가 자신이 열광하는 문제에 대한 해결책을 생각하도록 격려하는 질문을하십시오.아이디어는 동료의 초점을 부정적인 생각에서 더 나은 작업 환경의 창조에 참여하는 것으로 바꾸는 것입니다.이것은 처음에는 다소 충격을받을 수 있으며 저항이 될 수 있습니다.시간이 지남에 따라, 일을 더 좋게 만드는 방법에 대한 의견을 지속적으로 요구하는 것은 독성 동료가 다른 사람들과 상호 작용하는 방식에 작지만 눈에 띄는 변화를 가져올 수 있습니다.더 긍정적 인 것이 효과가 있습니다.이것은 독성 동료들이 다른 사람들의 명성을 손상시키는 데 많은 기쁨을 느끼는 경우에 특히 그렇습니다.이러한 독성 활동과 관련된 문서를 준비하고 창시자와 직접 대면하십시오.사물이 바뀌지 않으면 활동이 조치를 취할 수있는 관리자 또는 감독자에게보고 될 것임을 분명히하십시오.company 유독 한 동료와 상위 경영진 사이의 회사 정치 또는 기존 관계를 알고 있는지 확인하십시오.예를 들어, 직장의 부정적인 영향이 회사의 소유자의 친척 인 경우, 당신은 훈련을 받고 고용에서 종료 된 사람이 될 것입니다.이 상황이 존재한다면 다른 곳에서 고용을 찾는 동안 가능한 한 침착하게 유지하십시오.이러한 유형의 희망없는 상황에서 자신을 제거하면 신경의 긴장을 최소화하고 고용 장소에 만족할 가능성이 더 높은 상황으로 넘어갈 수 있습니다.