변경 관리 프로그램을 어떻게 개발합니까?

변경 관리 프로그램은 회사가 운영을 조정하거나 변경하는 데 사용하는 구조화 된 시스템입니다.회사는 회사 내부와 외부의 힘에 의해 여러 가지 이유로 변화를 겪을 수 있습니다.프로그램을 사용하면 회사가 이전에 성공적인 프로세스로 변화에 접근 할 수 있습니다.이것은 변경 관리 프로세스와 관련된 귀나 저항을 완화 할 수 있습니다.대부분의 회사는 모든 시스템에 몇 가지 표준 원칙이 있지만 대부분의 회사는 운영을 중심으로 변경된 관리 프로그램을 보유 할 것입니다.예를 들어, 변화는 전략적, 기술적 또는 구조적 일 수 있거나 직원 행동과 태도를 중심으로 할 수 있습니다.전략적 변화는 조직의 광범위한 변화에 중점을 둡니다.이로 인해 생산 운영 또는 상품 및 서비스가 바뀌거나 경제 시장의 경쟁사 수에 대한 조정 또는 국가 재정 또는 통화 정책의 변화가 발생할 수 있습니다.기술은 회사의 컴퓨터 기반 시스템의 사용 또는 업그레이드입니다.회사 내부의 개인의 책임과 개인이 회사 관리 팀에보고하는 방법에 중점을 둔 구조적 변화는 내부적입니다.직원 행동은 행동 강령 또는 윤리 강령을 설정하고, 교육 근로자에게 고객 서비스 불만을 처리하는 방법 또는 비즈니스 환경에서 발생할 수있는 여러 가지 다른 상황을 처리 할 수 있습니다..회사는 현재 경영진에서 개인을 선택하거나 회사 운영에서 팀을 선택하기로 결정할 수 있습니다.단일 개인은 중앙 집중식 변경 관리 프로그램을 생성하지만이 설정은 독재로 볼 수있어 변경 프로세스를 싫어하는 직원의 저항을 초래할 수 있습니다.팀 중심의 변경 관리 프로그램을 통해 회사는 변경 프로세스에 대한 통찰력을 가질 수있는 여러 개인의 혜택을받을 수 있습니다.직원들은 또한 변경 관리 팀의 특정 구성원과 더 많은 관계를 가질 수있어보다 통합 된 프로세스를 만듭니다.이는 변경 관리 프로그램을위한 독립적 인 사람 또는 팀을 만들어 회사의 저항을 줄일 수 있습니다.외부 개인은 종종 회사의 전체 운영에 자부적이지 않지만 프로세스에 더 많은 지식을 가져오고 모든 장애물을 극복하는 데 도움이됩니다.

계획을 세우고 목표 또는 목표를 설정하는 것도 변경 관리 프로그램 개발의 중요한 부분입니다.회사의 관리 팀은 변경에 대한 명확한 비전을 가져서 직원에게 전달할 수 있어야합니다.쉽게 달성 할 수있는 단기 목표를 설정하면 직원들이 변화의 목적을 시작하고 나머지 프로세스에 따라 탑승 할 수 있기 때문에 프로세스를보다 맛있게 만들 수 있습니다.