비영리 전략 계획을 어떻게 개발합니까?

∎ 비영리 전략 계획을 개발하는 것은 조직의 성공을위한 청사진이 될 주요 문제를 해결하는 것으로 구성됩니다.집중해야 할 주요 문제는 조직의 사명, 비전 및 가치, 목표와 목표로 시작합니다.다음으로, 강점, 약점, 기회 및 위협과 같은 SWOT 분석과 함께 조직이 가지고있는 자산과 자원을 살펴 봐야합니다.마지막으로, 조직이 목표와 목표를 달성하기 위해 구현할 프로그램, 서비스 및 활동을 고려해야합니다.이러한 문제는 전략 계획을 구성 할 것입니다. 전략 계획은 기부자와 공개와 함께 내부적으로 포장되고 공유됩니다.

사명, 비전 및 가치 진술은 비영리 전략 계획의 가장 중요한 측면입니다.사명 선언문은 처음에 비영리 단체를 설립 한 이유를 정의해야합니다.비전 진술은 종종 필요하지는 않지만 포함되며, 조직의 모습을 향후 설명해야합니다.비영리 단체를 운영하는 사람들이 같은 페이지에 있는지 확인하기 위해 값이 포함됩니다.

비영리 전략 계획의 고기는 목표와 목표입니다.비영리 사업은 스스로를 유지하기 위해이를 달성하기 위해 노력해야합니다.목표는 비영리 단체가 3 년 이내에 달성하고자하는 일반적인 업적입니다.목표는 목표를 달성 할 특정 전술입니다.목표를 마감일을 가진 이정표로 생각하십시오.비영리 계획에 일반적으로 포함되는 다른 자산 및 자원은 전문 지식입니다.돈;부동산;기술, 장비 및 기계;직원과 자원 봉사자;그리고 경험.이 계획 의이 섹션에는 이사회 나 설립자가 획득하고자하는 미래의 자산이나 자원을 포함 할 필요는 없지만 현재 이용 가능한 내용을 평가해야합니다.

많은 유형의 비즈니스는 비즈니스 또는 전략 계획을 작성할 때 강점, 약점, 기회 및 위협 (SWOT) 분석을 사용합니다.또한 비영리 단체가 조직이 목표와 목표를 달성하는 데 도움이되는 최고의 전략을 만들기 위해 사용되는 인기있는 방법입니다.강점과 약점은 내부 문제이며, 기회와 위협은 외부 요인을 평가합니다.조직의 프로그램, 서비스 및 활동은 미션 및 비전 진술과 일치하며 목표와 목표를 달성하는 수단이어야합니다.이것은 대중이 보는 비영리 전략 계획의 일부이며, 기부자가 기여를 원하는지 여부를 결정하는 방법입니다.활동에는 직원과 이사회가 조직의 사명 선언문을 수행하기 위해 수행 할 내부 활동이 포함될 수 있습니다.효과적인 접근법이 아니며 일반적으로 장기적으로 지속 가능하지 않습니다.비영리 전략 계획은 정적이 아니며 조직이 성장함에 따라 변경되어야하지만, 조직의 출발점으로서 기본 계획을 최소한 기본 계획을 수립하는 것이 중요합니다.