효과적인 조직 구조를 어떻게 개발합니까?

effect 효과적인 조직 구조를 개발하는 과정은 조직에 대한 이해를 얻는 것으로 시작됩니다.여기에는 일반적으로 회사의 목표, 가치 및 비전에 대한 이해가 포함됩니다.어떤 방법이 가장 잘 작동하는지 결정하기 위해 전체 회사 문화 및 역사와 같은 요소를 고려하는 것이 종종 가치가 있습니다.이 정보를 사용하면 일반적으로 조직이보다 전통적인 리더십 모델을 따르는 조직이어야하는지 또는 다양한 부서간에 책임이 가장 잘 분산 될지 여부를 결정할 수 있습니다.어떤 요소가 성공을 차단하는지 알아 내기 위해.목표는 효과적인 조직 구조를 얻기 위해 현재 전체 계층이 기능적인지 또는 완전한 점검이 필요한지 여부를 결정하는 것입니다.예를 들어, 회사는 직원이 전통적인 리더십과 잘 어울리지 않기 때문에 부유 한 상태를 유지하기 위해 고군분투하고있을 수 있습니다.하위 수준의 직원이 업무를 더 많이 통제 할 수 있도록 구조가 이동하면 생산성과 효율성이 증가 할 수 있습니다.적절한 구조가 이미 제자리에 있으면 최대의 효율성을 위해 미세 조정할 수 있습니다.주요 변경을 수행하기 전에 직원은 회사 구조가 어떻게 재구성되는지와 그 이유에 대해 교육을 받아야합니다.시스템이 제대로 작동하기 위해서는이 구조를 구축하는 과정에 직원을 포함시키는 것이 종종 현명합니다.여기에는 경쟁, 시장 상황 및 전체 경제 상태가 포함될 수 있습니다.비즈니스를 구성하는 가장 효과적인 방법을 결정하는 프로세스에는 일반적으로 이러한 요소에 대한 인정이 포함됩니다.이는 주로 이러한 요소가 작업에 접근하는 방식을 변경하여 조직의 특성을 변경할 수 있기 때문입니다.회사의 청사진으로 사용될 수 있으며 구현되기 전에 핵심 가치와 목표에 통합 될 수 있습니다.회사가 경제 및 내부 노동력의 변화에 적응하도록 돕기 위해 조직 구조를 재개발 할 수 있습니다.재구성은 실패한 회사를 구하려고 시도 할 수도 있습니다.