새로운 조직 구조를 어떻게 구현합니까?

때때로 동반자 수명 동안 새로운 조직 구조를 구현해야합니다.이는 회사 성장, 관리 변화 또는 합병 또는 인수를 포함한 여러 가지 요인 때문일 수 있습니다.새로운 구조로 변경하려면 동반자 요구 및 목표에 대한 옵션을 신중하게 평가하고 주요 위치에있는 직원을 확보하고 직원 및 필요한 경우 고객에게 변경의 의도와 세부 사항을 명확하게 전달하려고합니다..변화가 회사의 각 영역을 어떻게 바꾸는 지 스스로에게 물어보십시오.일일 운영뿐만 아니라 인적 자원 변경 및 새로운 기술 요구 사항도 고려해야합니다.

새로운 조직 구조가 위치를 제거하면 고려해야 할 추가 요소가 있습니다.특정 직원에게 일자리가 없다고 말하고 전환을 관리하는 방법을 결정하는 방법을 고려해야합니다.여기에는 이재민 직원에게 퇴직금 패키지를 제공하고 다른 사람에게 작업을 전환하는 것이 포함됩니다.눈에 띄는 직책을 제거하거나 해당 직책의 직책을 다른 직원으로 교체 해야하는 경우, 변경이 회사에 대한 고객의 인식에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 고려해야합니다.모든 경우에, 당신은 직원 사기를 관리 할 준비가되어 있어야합니다.대규모 조직에는 C- 수준의 경영진과 부사장 및 부서 이사가 포함됩니다.소규모 조직의 경우 여기에는 고급 관리자가 포함됩니다.두 경우 모두, 당신은 열리는 변화를 이해하고 새로운 구조를 지원할 준비가되어있는 강력한 지도자들에 의해 핵심 위치가 채워 지도록하고 싶을 것입니다.아마도 새로운 조직 구조를 구현하는 데있어 가장 중요한 부분은 의사 소통 일 것입니다.직원이 요구하는 지식의 수준을 결정하고 명확하게 제공되도록해야합니다.예를 들어, 높은 수준의 관리자는 하위 수준의 직원보다 변화의 이유와 목표에 대해 더 많이 알아야 할 수도 있습니다.그러나 각 직원에게는 자신의 업무를 수행 할 수있는 적절한 정보가 제공되어야합니다.명확한 의사 소통은 또한 직원의 사기에 대한 부정적인 영향을 줄일 수 있습니다.