전략적 계획 기술을 어떻게 향상 시키나요?

∎ 사람들은 다음 단계로 이동하기 전에 모든 위험과 기회를 알고 싶어 할 때 전략 계획을 사용합니다.예를 들어 경영진이 사업 계획을 설계하는 경우 전략적 계획에 참여하여 가장 중요한 문제와 기회가 가장 중요하고 가장 변동성이있는 영역 및 잠재적으로 부정적인 발생이 이니셔티브 또는 조직을 손상시킬 수있는 방법을 결정할 수 있습니다.많은 높은 수준의 관리자와 경영진의 경우 전략 계획은 장기 성장과 지속 가능성을 보장하는 데 도움이되는 필수 프로세스입니다.전략적 계획 기술을 향상시키기 위해서는 외부 도움을 고용하는 것이 좋습니다.많은 전문가들에게 대답은 현재 계획 절차를 관찰하고 변화에 대한 제안을 할 수있는 제 3 자 컨설턴트 또는 분석가를 계약하는 것입니다.전략적 계획 기술을 향상시키기위한 또 다른 훌륭한 팁은 이러한 프로세스와 어떤 용량에 관여하는지 고려하는 것입니다.대부분의 경우 이러한 종류의 프로세스에 모든 관리자 또는 부서 리드를 참여시킬 필요는 없습니다.대신, 큰 그림 의사 결정에 관여하는 최상위 전문가들만 초대하십시오.전략 계획 프로세스의 성공을 평가하기 위해 일부 사람들에게위원회를 검토하도록 할당 할 수도 있습니다.strategic 전략 계획 기술을 향상시키는 많은 전문가들은이 프로세스를 다른 사업 계획과 분리하는 것이 매우 도움이된다는 것을 알게됩니다.예를 들어 프로젝트 계획을 세우면서 전략 계획을 고려하는 대신, 전략적 문제를 참여 회원과 논의하기 위해 일정 시간을 예약하는 것이 좋습니다.전략 계획이 참가자가 집중력을 전념 할 수있는 일정에 따라 자체 슬롯을 얻도록하십시오.전략적 계획 기술을 향상시킬 때 운동량을 잃지 않도록해야합니다.당면한 문제에 관심이있는 바쁜 전문가들은 예산 책정 및 기타 단기 문제에 찬성하여 전략 계획 회의를 시작하기가 너무 쉽다는 것을 알 수 있습니다.전략 계획 일정을 고수하는 것이 중요합니다.서로 2 ~ 3 주 이상 회의를 예약하십시오.전략적 계획 기술이 뛰어난 전문가는 해결해야 할 특정 문제를 겪는 것이 중요하다는 것을 이해합니다.다시 말해, 동료들과 함께 문제를 논의하기 위해 동료들과 앉는 것은 어떤 문제를 다루어야하는지에 대한 의제가 없다면 효과적이지 않습니다.방향이 없으면 계획이 흩어질 수 있습니다.한 번에 하나의 문제를 처리하고 전략 계획이 즉각적인 결과를 얻지 못할 수있는 프로세스라는 것을 이해하는 것이 중요합니다.