품질 관리를 어떻게 개선합니까?

짐 품질 관리는 비즈니스가 제공하는 모든 상품과 서비스가 고객을 유치, 만족 및 유지하는 데 필요한 표준을 충족하거나 초과하도록하는 체계적인 프로세스입니다.이러한 품질 평가 및 정제의 지속적인 프로세스는 기업이 장기적으로 경쟁력을 유지하고 회사가 고객에게 품질이 높은 상품 및 서비스를 제공하는 것으로 유명 할 수 있도록하는 데 도움이됩니다.많은 프로세스와 마찬가지로 거의 모든 상황에서 품질 관리 수준을 지속적으로 개선하는 방법이 있습니다.짐 품질 관리를 측정하고 향상시키는 가장 효과적인 방법 중 하나는 Total 품질 관리 또는 TQM으로 알려진 프로세스를 구현하는 것입니다.본질적으로,이 접근법은 원자재 조달부터 고객에게 완제품을 제공하는 것으로 시작하여 운영의 모든 측면을 살펴 보는 것이 포함됩니다.품질 관리에 대한 이러한 접근 방식은 집중적이지만, 큰 문제로 성숙하고 제공되는 상품 및 서비스의 품질을 위협 할 수있는 거의 문제를 식별 할 수 있습니다.tqm의 일환으로

통계 프로세스 제어로 알려진 전략이 종종 사용됩니다.이 전략은 제조 공정에서 어떤 재료가 사용되는지를 결정할뿐만 아니라 최종 제품 생성까지 각 시점에서 해당 재료를 어떻게 처리하는지 결정하려고합니다.품질 관리에 대한 이러한 접근 방식은 재료 나 시간 측면에서 소량의 폐기물을 유발할 수있는 요인을 이해하려고합니다.현재 일어나고있는 일을 이해 함으로써이 시간이나 재료의 낭비를 제거 할 수있는 대체 절차를 개발할 수 있으므로 완제품의 품질을 손상시키지 않으면 서 더 많은 제품을 생산할 수 있습니다.품질 표준의 측정은 지속적인 프로세스이므로 품질 관리 방법을 때때로 변경할 가능성이 항상 있습니다.예를 들어, 두 부서의 기계가 이전에 관리 한 작업을보다 효율적으로 처리 할 수있는 새로운 장비를 주문하면 효과적인 품질 관리에있어 두 부서가 한 엔티티로 병합되어야합니다.동시에, 생산 증가는 단일 부서에서 쉽게 처리 한 작업이 분리되어 두 개의 다른 부서의 기능이되어야 함을 의미 할 수 있습니다.

대부분의 경우 품질 표준을 측정하는 것은 품질 보증 부서 또는 부서의 유일한 책임이 아닙니다.대신, 상품 및 서비스를 만드는 과정에 관련된 각 부서에는 충족해야 할 특정 표준이 있습니다.제조 공정을 통해 재료의 논리적 진행을 중단함으로써, 주어진 부서의 기능에서 결함을 식별하고 한 번의 결함이 프로세스에서 더 많은 문제를 일으킬 가능성이 있기 전에 문제를 수정하는 것이 훨씬 쉽습니다.부서 수준에서 표준의 설정 및 모니터링은 전체 제조 프로세스를 감독하는 것만 큼 품질 관리에 중요합니다.computer 컴퓨터 기술을 통해 자동화 된 품질 관리 도구를 사용하여 큰 효과를 발휘할 수있었습니다.이 유형의 도구는 품질 관리 및 보증 직원이 평가할 수있는 형식으로 데이터를 지속적으로 수집하고 정리하고 있습니다.이러한 유형의 자동화 된 소프트웨어를 사용하면 고객에게 영향을 줄 수 있기 전에 잠재적 인 품질 문제를 식별 할 수 있으므로 회사는 고객 기반뿐만 아니라 좋은 이름을 유지할 수 있습니다.