작업 성과를 어떻게 측정합니까?

∎ 기업은 평가, 목표 설정, 비용 분석 수행 및 인적 자원 기록을 검토하여 작업 성과를 측정 할 수 있습니다.평가는 일반적으로 관리자, 직원 또는 팀이 특정 작업 또는 프로젝트에 대한 성과를 등급하기 위해 완료됩니다.특정 목표를 설정하면 직원의 목표를 달성 할 수있는 능력에 대한 성능을 측정하여 작업 성과를 측정하는 방법입니다.비용 분석 방법을 사용하여 작업 성과를 측정하는 것은 직원의 성과가 비용 효율적이거나 조직에 가치가 있는지 확인하는 데 유용합니다.부재자 및 이전 평가 기록과 같은 HR 기록은 고용주가 직원 성과의 전반적인 관점을 얻는 데 도움이 될 수 있습니다.평가의 목적은 특정 작업이나 역량에 대해 여러 다른 영역에서 직원의 성과를 평가하거나 순위를 매기는 것입니다.그들은 종종 매년 이루어 지지만 일부 조직은 분기 별 또는 반년마다 평가를 사용하여 성능을보다 면밀히 모니터링합니다.직원 관리자, 동료 또는 팀과 같은 평가를 수행하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.잠재적 인 편견을 제거하기 위해서는 평가의 질문은 작업에만 적합해야하며 검증 가능한 응답을 검증 할 수 있습니다.목표는 또한 이정표가 포함 된 특정 마감일이 있어야 경영진과 직원 사이에 혼동이 없도록해야합니다.이정표를 포함시킴으로써 경영진은 직원들이 목표에 도달하기 위해 추적 할 수 있도록 직원을보다 쉽게 모니터링 할 수 있습니다.그런 다음 직원은 지침에 따라 목표를 얼마나 잘 달성했는지, 마감일 내에이를 수행 할 수 있는지 평가합니다.그 직원을 유지하는 것.이 작업 성과 측정은 일반적으로 평가 또는 설정 목표와 같은 성능을 측정하는 다른 방법과 함께 수행 할 때 유리합니다.이 측정을 사용할 때는 직원의 통제 이외의 특별한 상황을 고려해야합니다. 이러한 요소는 결과를 왜곡 할 수 있으므로 HR 레코드를 사용하여 직무 성과를 측정하여 직원의 역사적 및 현재 성과의 전반적인 관점을 얻을 수 있습니다.이러한 기록에는 출석, 위반, 보상, 업적, 보너스 및 역사적 성과 검토가 포함됩니다.또한 직원의 직무 수행과 관련된 특별한 상황이 있는지 확인하기 위해 다른 직업 성과 측정과 함께 사용해야합니다.예를 들어, 가족의 사망으로 인해 여러 번의 결석이 발생하여 특별한 실수를 저지르고 동기 부여를 잃을 수 있습니다.